Dit is hoe het werkt: in plaats van je te concentreren op het aantrekkelijk maken van managers voor beschikbare banen, wil Stahl dat je op de vaardigheid bent die je het beste doet. Het kan zijn schrijven, of analyseren of in beweging zijn, of coördineren, voor verschillende voorbeelden. Dan zou je dat in gedachten houden als een cheque wanneer je kansen evalueert.
"Het gaat niet om 'wat is de rol?'Het gaat erom' wat is de vaardigheden, en wat zijn de rollen die zich het beste lenen voor die vaardigheden?'"-ASHLEY Stahl, loopbaancoach en auteur
Houd er echter rekening mee dat sommige banen mogelijk passen bij verschillende soorten vaardigheden. Een psycholoog die bijvoorbeeld getalenteerd is in het communiceren met patiënten kan leiden met woorden (een van de kernvaardigheden), maar een andere kan net zo succesvol zijn om op een andere manier dezelfde taak uit te voeren, met meer analyse (een andere kernvaardigheden).
Hoewel je misschien kijkt naar de lijst met 10 kernvaardigheden voor de beste werk die hieronder past en zich met meerdere identificeert, zegt Stahl dat mensen de neiging hebben om echt met een te leiden. Het doen van wat introspectie zal je helpen erachter te komen welke dat is. Lees verder om meer te weten te komen over de kernvaardigheden en krijg dan Intel over hoe je verder kunt gaan met de beste resoneert.
Deze mensen zijn bekwaam in het gebruik van geschreven en gesproken woorden. Denk: sprekers, schrijvers, contentstrategen, editors en anderen die in communicatievelden werken.
Mensen die nieuwe, transformerende entiteiten willen bouwen, leiden met deze vaardigheid. Stahl zegt dat dit ondernemers omvat, die willen dat autonomie hun eigen ding bouwt, en "intrapreneurs" die tevreden zijn met de visie van iemand anders.
Met deze vaardigheid: "De manier waarop je je geest gebruikt, moet door de lens van het bouwen zijn", zegt Stahl. Dit kan mensen omvatten die fysiek iets bouwen, zoals een bouwvakker. Of misschien webontwikkelaars die programma's en code bouwen.
Mensen met deze vaardigheden worden enthousiast bij het repareren of creëren van nieuwe technologie, en alles wat te maken heeft met technologie "is gewoon volkomen logisch", zegt Stahl.
Deze vaardigheid betekent iemand die de hele dag door bewegen en de neiging heeft om op hun voeten te staan. Het zou mensen op het gebied van atletisch veld kunnen zijn, of iemand die erg fysiek is, zoals een massagetherapeut of een fysieke trainer. Andere banen die een "motion" persoon zou kunnen overwegen, zijn stewardessen en gidsen.
Degenen die met deze vaardigheid leiden, willen anderen helpen. Rollen die passen bij iemand met deze vaardigheden zijn counselors, maatschappelijk werkers, werknemers van klantenservice, horecabewerkers en leraren.
Deze vaardigheidset is gericht op het verwerken van details groot en klein en uitvoert, zegt Stahl. Denk na: kantoor- of projectmanagement, evenementenplanner, logistiek en andere soorten administratie -rollen.
Deze vaardigheid gaat over het ontleden en analyseren van informatie en het beantwoorden van vragen om een uitkomst te bereiken. Denk aan: artsen, advocaten, inlichtingenanalisten en onderzoekers.
Cijfers zijn volkomen logisch voor de mensen die leiden met deze vaardigheden, en hun beste werkfitsen hebben de neiging om met geld om te gaan. Denk aan: bankiers, accountants en financiële analisten. Er kan ook overlap zijn met analyse, zegt Stahl.
Deze kernvaardigheden is voor degenen die 'kunst van de wereld om hen heen willen maken', zegt Stahl. Dit kan kunstenaars, fotografen, foodstylisten en grafisch ontwerpers zijn.
Vertrouwde collega's en geliefden kunnen een geweldig klankbord zijn om uit te zoeken waar je in het leven uitblinkt. Maar Stahl waarschuwt dat het luisteren naar het advies van anderen een "gladde helling" kan zijn om je gevoel van wat je wilt te vertroebelen. Jij bent degene die uiteindelijk het onderzoekswerk moet doen achter hun antwoorden. Vraag ze wanneer ze je in het algemeen en professioneel op je best hebben gezien, en neem de antwoorden met een korrel zout.
Sommige zelfreflectie door te schrijven kan verhelderend zijn. Stahl adviseert om 30 dagen een "Joy Journal" bij te houden, waarbij de tijden en activiteiten worden opgeschreven als je je best hebt gevoeld. Zet elke dag een beetje tijd opzij om eraan toe te voegen. Bekijk na die periode uw notities voor patronen om u te helpen uw kernvaardigheden voor banen te identificeren.
Zoek naar patronen in je cv over wat je het leukst vond en het beste kon doen in je vroegere functies. Stahl werkte bijvoorbeeld op een kleuterschool en ontdekte dat ze op hun gemak was om grammatica te corrigeren in het marketingmateriaal van de school. Het was een vroege indicatie van haar kernvaardigheden van schrijven.
Stahl beveelt aan om je vaardigheden als gids te gebruiken bij het bekijken van nieuwe posities. Houd het in gedachten terwijl u berichten analyseert om te zien wat de taak zal inhouden. Het hebben van deze informatie in uw achterzak kan ook uitstapjes inspireren in nieuw-naar-je industrieën en als gids dienen tijdens een carrièreverschuiving.
U hoeft niet op het werk te zijn om de kernvaardigheden voor banen te gebruiken. Als je tevreden bent met waar je werkt, maar posities voelt in andere afdelingen die beter aansluiten bij je kernvaardigheid, is het een gesprek waard met een manager of hoger over bewegende teams, zegt Stahl.
Als dat niet mogelijk is, beveelt Stahl aan dat het knutselen van banen. Op deze manier kunt u manieren maken om uw kernvaardighedenset meer direct in uw positie te gebruiken. "Het neemt echt initiatief in het werk dat je hebt en de vaardigheden die je kern is en het bedenken van projecten in die arena ... je begint jezelf te dwingen om die [kernvaardighedenset] -ervaring op je werk te krijgen, zelfs als je dat niet bent Werken in je geniezone, "zegt ze.