'Rustig inhuren' lijkt misschien gewoon een ander modewoord op de werkplek, maar u * kan * de praktijk in uw voordeel gebruiken

Wat drijft bedrijven nu om "stil te huren"?

In wezen worden bedrijven gedwongen om dezelfde hoeveelheid werk te doen met minder middelen om in te huren, zegt Celia Balson, oprichter en CEO van het werkvriendelijk voor de adviesbureaus van menselijke middelen, werkvriendelijk. Rustig inhuren, in de puurste zin, stelt deze bedrijven in staat om voor belangrijke behoeften op te lossen zonder de benodigde middelen uit te brengen om nieuwe mensen in de vouw te brengen.

Een deel van de vaardigheden die ze zo hard nodig hebben, zouden immers heel goed kunnen bestaan ​​in hun gelederen. Laten we bijvoorbeeld zeggen dat u zowel productontwerp- als sociale-media-vaardigheden hebt, en dat u een rol in de sociale media bevindt. En plotseling is er een veel grotere zakelijke behoefte bij uw bedrijf voor productontwerp, maar beperkte middelen beschikbaar om in te huren. Het is waarschijnlijk de meest vindingrijke optie om u rustig in te huren in de ontwerprol. Op die manier is een deel van wat rustig aannemen een verlangen onder leiders is om beter te optimaliseren voor beide bestaande talent En Belangrijke organisatorische behoeften, zegt DR. Water.

“Organisaties worden platter, vaardigheden worden verouderd en er zijn er altijd nieuwe behoeften in opkomst.”-Shonna Waters, PhD, vice -president van Alliance Solutions bij Betterup

Tegelijkertijd heeft de "grote ontslag" van de afgelopen paar jaar aanzienlijke druk op bedrijven gecreëerd om werknemers te behouden, zegt DR. Waters, “En we weten dat kansen voor loopbaanontwikkeling consequent worden genoemd als een van de beste factoren voor retentie."Traditioneel zijn bedrijven dit doorgegaan door een carrièreladder te definiëren en regelmatige promoties uit te delen om mensen naar de sporten te verplaatsen, maar die moeilijker en moeilijker wordt om te doen in het huidige werkplekklimaat, zegt DR. Water. “Organisaties worden platter, banen veranderen snel, vaardigheden worden verouderd en er zijn de hele tijd nieuwe behoeften.”

Rustig inhuren, dr. Waters verdachten, kan een moderne oplossing zijn: door een nieuwe rol of versie van een rol aan een bestaande werknemer voor te stellen, zou u hen theoretisch een nieuwe reden kunnen geven om te blijven en uiteindelijk met het bedrijf te groeien. “Vaak werknemers zich wil hun vaardigheden diversifiëren om hun vaardigheden te verbreden en hun kennis te slijpen, ”zegt McRae.

Wat zijn de voordelen en nadelen van rustige aanwerving voor u?

Het meest voor de hand liggende voordeel is het potentieel voor groei. "Hoewel het wordt gevraagd om een ​​volledig nieuwe rol in uw organisatie in te gaan, kan het zich in het begin ontmoedigend voelen, biedt het u nieuwe mogelijkheden om uw vaardigheden te leren en uit te breiden", zegt LinkedIn -carrière -expert Andrew McCaskill. “Ons onderzoek toont aan dat het leren van nieuwe vaardigheden vandaag een van de topprioriteiten is voor werknemers, en het verhuizen naar nieuwe rollen binnen een organisatie kan werknemers daar langer houden.”

De verschuiving geeft u ook de kans om uw werkgever te bewijzen dat u bereid bent nieuwe of hogere verantwoordelijkheden aan te nemen "in een poging het succes van het bedrijf het beste te ondersteunen", zegt Balson. En op een landschap op de werkplek gedomineerd door stil stoppen, begrijpen leiders nu meer dan ooit dan elke vorm van een soort aanvullend Werk dat door werknemers is ingebracht, kan niet gratis worden verwacht. Dit brengt u in een goede positie om elke nieuwe rol te benutten voor extra loon, voordelen, training, middelen of andere voordelen.

Natuurlijk is een nadeel van rustig aannemen dat je kunt worden verplaatst naar een rol die je niet leuk vindt of een die je niet goed hebt uitgerust, gezien je tijd of talenten. Inderdaad, van de 80 procent van de respondenten van de Monster Survey die meldde stilletjes aangenomen te zijn, zei de helft van hen dat hun nieuwe rol niet was afgestemd op hun vaardigheden. Maar volgens McRae, aangezien de verandering in dienst is van het succes van de organisatie en het in hun belang is om u te behouden, heeft u de onderhandelingsmacht om te pleiten voor wat het ook is om te slagen in de nieuwe rol (meer over hoe u moet Doe dat hieronder).

Het andere nadeel zou echter kunnen komen hoe bedrijven mensen kiezen om rustig in te huren. "Veel werkgevers gaan nog steeds kijken naar die werknemers die ze beschouwen om veel 'potentieel' te hebben om deze nieuwe rollen op zich te nemen". Scott, “En vaak op de werkplek zijn mensen uit niet-meerderheidsgroepen degenen die mensen in de meerderheidsgroepen over het hoofd zien wanneer de perceptie van 'potentieel' in het spel komt."Als gevolg hiervan hangt het algemene succes van stille aanwerving af van beide werknemers die pleiten voor wat ze nodig hebben om te slagen En Werkgevers die een billijke manier creëren om nieuwe kansen toe te wijzen, zegt hij.

Hoe u het beste kunt halen om stilletjes in een nieuwe positie te worden ingehuurd

1. Beschouw het als een kans om uw loopbaantraject te beoordelen

Verandering kan zelfs een vaartuig zijn voor groei, zelfs (vooral, vooral) als het beangstigend aanvoelt. "We hebben de neiging om gewoontedieren te worden, en we voelen ons comfortabel met wat we doen of waar we denken dat we naartoe gaan, waardoor het gemakkelijk is om rustig aanwerving te zien als een tekort of een bedreiging buiten de vleermuis". Water.

Benader in plaats daarvan de behoefte aan verandering als een kans om een ​​nieuw en opwindend pad te volgen, misschien een die misschien nog meer in lijn is met wat u daadwerkelijk wilt bereiken. "Als je rustig wordt aangenomen, gebruik dan dit moment om wat ruimte voor reflectie te creëren en je mentaliteit te beoordelen", zegt Dr. Water. “Overweeg welke vaardigheden en ervaringen belangrijk voor u zijn en of er manieren kunnen zijn om de waarde te halen die u uit deze rol wilt halen.”

Als die voordelen dat niet zijn imminabel Blijkbaar, verschuift uw vooruitzichten naar de volgende negen naar 12 maanden of zelfs daarna, zegt Scott, en “Overweeg hoe u de kans kunt benutten die u nu wordt voorgesteld om uw carrière in de toekomst op te bouwen.”

2. Krijg duidelijkheid over * All * De details van de werkwijziging

In elk rustig wervingsscenario is het essentieel om precies te begrijpen wat er van u wordt gevraagd. Dit helpt u om te voorkomen dat u ermee instemt om te werken dat zonder voldoende ondersteuning buiten uw reikwijdte valt en u ook in een goede positie zal brengen om met leiderschap te bespreken en te onderhandelen.

Dat betekent een openhartig gesprek met uw manager om een ​​duidelijk beeld te krijgen van de nieuwe rol of verantwoordelijkheden, of dit een permanente verandering of een tijdelijke is (en als de laatste, hoe lang), hoe u wordt gecompenseerd of herkend Daarvoor zal uw succes worden gemeten en hoe de verschuiving uw toekomstige prestatiebeoordelingen zal beïnvloeden, zegt DR. Water. Deze informatie zal u helpen bepalen of u echt kunt gedijen in de nieuwe rol en deze in uw voordeel kunt gebruiken.

3. Work-Life-grenzen afdwingen om te voorkomen dat u te veel aanneemt

"Rustig inhuren mag geen recept zijn voor burn -out", zegt McRae. Als een organisatie eigenlijk alleen maar verschuift rond talent om het beste te optimaliseren voor de huidige zakelijke behoeften, zou niemand zou moeten eindigen met onevenredig meer werk dan voorheen. Om nog maar te zwijgen van het feit dat dat resultaat het bedrijf gewoon nog kwetsbaarder zou maken; als ze al Kan de gebruikelijke manier niet inhuren, ze willen zeker geen extra werknemers verliezen om te overweldigen.

“Als je wordt gevraagd om meer verantwoordelijkheid op zich te nemen, moet je er ook rekening mee houden om te vragen wat er van je bord wordt gehaald.”-Emily Rose McRae, Senior Director of Research, Gartner

Dat is allemaal om te zeggen: "Als u wordt gevraagd om meer verantwoordelijkheid op zich te nemen, moet u zich ook bewust zijn om te vragen wat er van uw bord zal worden gehaald", zegt McRae. Ervoor zorgen dat uw werklast op deze manier mogelijk is, is een belangrijk onderdeel van het handhaven van uw werkgrenzen--wat niet zou moeten verschuiven alleen omdat uw verantwoordelijkheden verschuiven. Als dat doet Begin te gebeuren (je merkt bijvoorbeeld dat je reageert op pings op 9 p.M. Ondanks het hebben van een grens om uw werkdag te beëindigen op 6 p.M.), dat is een teken dat u de nieuwe kans met uw manager opnieuw moet onderhandelen.

4. Pleiten voor alles wat u nodig heeft om in de rol te gedijen

Bedrijfsleiders weten nu dat werknemers niet noodzakelijkerwijs niet overeenkomen om op te gaan (of over te stappen) in een nieuwe rol voor Niets. "Als uw bedrijf erkent dat zij u in een nieuwe positie plaatsen, erkennen ze ook dat u wat dingen nodig hebt om succesvol te zijn", zegt Scott. Een van die dingen is misschien meer geld-waar je absoluut om kunt vragen, als de functie senior is, meer verantwoordelijkheden vereist of inhoudt dat je een nieuwe vaardigheid leert (en), zegt McRae.

Als een loonsverhoging een no-go is, heb je nog steeds twee belangrijke fallbacks: je eerste, zegt dr. Waters, is om te vragen, op welk moment dat kan worden heroverwogen, of het nu gaat om een ​​jaarlijkse of halfjaarlijkse cyclus (of anderszins), of of er bepaalde zakelijke criteria zijn die u moet raken, dus u weet wanneer u moet verwachten Meer compensatie in de toekomst. En uw tweede is om te vragen "welke leer- en ontwikkelingsmogelijkheden het bedrijf kan financieren om uw kansen op succes in de rol te vergroten", voegt DR toe. Waters, “Of dat nu een trainingsprogramma of certificering is die u kunt doen, conferenties die u kunt bijwonen of andere dingen van die aard.”

Omdat de leercurve voor een nieuwe rol tijd kan kosten, stelt u ook een schema in met uw manager voor regelmatige feedback om er zeker van te zijn dat u weet of u in de goede richting gaat of dat dingen uit de koers komen en wat extra ondersteuning nodig heeft, zegt dr. Water.

5. Stel een alternatieve oplossing voor voordat u een regelrechte "nee" geeft

Hoewel u er misschien zeker voor kiest om uw bedrijf te verlaten als de nieuwe regeling een slechte pasvorm lijkt (zelfs nadat u nadenkt over hoe u het zou kunnen benutten), is dat niet uw enige verhaal. Met wat tactisch onderhandeling kunt u mogelijk uw huidige rol behouden.

Dr. Waters beveelt aan om de situatie met uw manager te bespreken en te zien of u hen en de organisatie mogelijk kunt helpen om een ​​beter probleem op te lossen voor de behoefte. 'Je zou kunnen zeggen:' Weet je wat? Die [nieuwe positie] is niet echt mijn lieve plek, maar ik denk dat deze andere persoon hier eigenlijk een grote interesse in heeft, 'of' Ik denk dat we een aannemer hebben die hiermee kan helpen 'of' wat Als we deze rol onder mij en een paar andere werknemers verbreken?'" ze zegt. Het aanbieden van deze alternatieven is een daad van goodwill, die u in ruil daarvoor hetzelfde zou kunnen opleveren.

De wellness-intel die je nodig hebt, zonder de BS die je je vandaag niet aanmeldt om het nieuwste (en beste) welzijnsnieuws en door deskundige goedgekeurde tips te hebben die rechtstreeks in je inbox worden geleverd.