Service is altijd centraal geweest in abortuszorg. Hier is hoe de Brigid Alliance evolueert in een post-Roe-wereld
Helaas ziet het abortuslandschap er nu beslist anders uit dan toen de Brigid Alliance voor het eerst begon met operaties. Op 24 juni verwierp het Hooggerechtshof Roe V. Waden, die abortusrechten terug naar staten schopten om te beslissen en naar schatting 21 miljoen mensen (en tellen) heeft achtergelaten zonder juridische toegang tot abortusprocedures.
Experts in dit artikel
- Odile Schalit, Odile Schalit is de uitvoerend directeur van de Brigid Alliance, een op een verwijzing gebaseerde service die reizen, voedsel, accommodatie, kinderopvang en andere logistieke ondersteuning biedt voor mensen die abortussen zoeken.
Met 22 staten die nu beperkend of zeer beperkende abortusbeleid afdwingen, vertelt Schalit goed+goed dat haar benadering van het leiden van de Brigid Alliance het credo zal volgen dat ze gedurende haar carrière heeft gedragen: het idee om mensen te ontmoeten waar ze zijn, waar ze ook zijn, waar ze ook zijn, waar ze ook zijn, waar ze ook zijn, waar ze ook zijn, waar ze ook zijn, waar ze ook zijn, waar ze ook zijn, waar ze ook zijn. "Ik maak de balans op van het feit dat ik als provider niet de expert ben. Ik heb de middelen, de zorg en de neiging om ervoor te zorgen dat de persoon met wie ik spreek met wie doet niet Heb die bronnen weten wat er voor hen beschikbaar is en krijgt zoveel mogelijk vrijgevigheid en zorg, "zegt Schalit.
Schalit's levensbellen is gebaseerd op het idee van service lang voordat ze een salaris begon te ontvangen. "Ik ben geïnteresseerd in zwangerschap en zwangere mensen en en reproductieve gezondheid sinds ik een klein persoon was", zegt ze. "Een tijdje had ik de gedachte dat ik een OB/GYN zou worden, en toen op de universiteit raakte ik steeds meer geïnteresseerd in de gezondheid van vrouwen in de psychologie en de ontwikkeling van kinderen."
Schalit had toen een korte periode in de filmindustrie, waar ze een paar jaar doorbracht met casting en styling, voordat ze weer in reproductieve gezondheid kwam. "De draad [van mijn carrière] was er interessant. Dit was niet zozeer een vertrek, maar een echt essentieel moment voor mij om te beseffen dat het ding dat ik leuk vond aan mijn werk in film, het ding dat ik leuk vond aan het studeren van psychologie, en het ding dat ik uiteindelijk zou gaan houden van het worden van een Geboorte Doula en een abortus doula en werkten om maatschappelijk werker te worden, ontmoette mensen waar ze zijn."
Deze zelffilosofie vereist constante evolutie-en daarom heeft Schalit kritisch nagedacht over hoe Brigid Alliance sinds haar eerste dag in het abortuszorgslandschap past. "Mijn rol is sinds dag één verschoven en groeit echt in betekenis en complexiteit met de toenemende complexiteit van het werk dat we doen en het volume van mensen die nu onze diensten nodig hebben", zegt Schalit, die toezicht houdt op de activiteiten van de Brigid Alliance, strategie en communicatie. Ze begon met het ontwikkelen van diensten op basis van haar persoonlijke ervaring als maatschappelijk werker in een abortuskliniek (en haar training in reproductieve en seksuele gezondheidsprogrammering). "Ik wist dat transport, huisvesting, kinderopvang en lokale kennis minimaal nodig zouden zijn voor een service als Brigid", zegt ze.
"Praktische ondersteuning-dit idee om te zorgen voor alle omliggende factoren van hoe iemand naar zijn zorg reist-is iets dat al lang is geweven in organisaties voor abortus-toegangsorganisaties."-Odile Schalit, uitvoerend directeur van de Brigid Alliance
Nadat Schalit het aanbod had beperkt dat waarvan ze wist dat het het meest nuttig zou zijn voor degenen die abortussen zoeken, begon ze contact op te nemen met abortusfondsen en vrijwilligersnetwerken om zoveel mogelijk te leren. "Praktische ondersteuning-dit idee om te zorgen voor alle omliggende factoren van hoe iemand naar zijn zorg reist-is iets dat al lang is geweven in organisaties voor abortus-toegangsorganisaties. Maar op het moment dat Brigid werd gelanceerd, daar zijn we slechts enkele [organisaties] die uitsluitend waren gericht op reizen en praktische ondersteuning, "zegt Schalit.
Schalit werkte aanvankelijk met organisaties zoals Fund Texas Choice en Northwest Abortus Access Fund om een "route -model" te creëren dat de financiële en logistieke opreizende voor een abortus op zich nam. Dit model omvat het verbinden van personen met coördinatoren die met hen samenwerken gedurende hun hele abortuszorgreis: boeken en betalen voor procedures en de reis die nodig is om het te ontvangen, kinderopvang te verwerken indien nodig, en onderweg ondersteuning bieden. (Momenteel kost de gemiddelde brigid alliantie -reisroute ongeveer $ 1.250 en helpt mensen gemiddeld 1.000 mijl te reizen om de zorg te ontvangen die ze nodig hebben.))
Haar ervaring met het samenwerken met andere abortuszorgnetwerken hielp haar erachter. Een van de belangrijkste dingen die de Brigid Alliance onderscheidt van andere organisaties voor abortus-toegang, zegt ze, is de bewuste beslissing om zich te concentreren op mensen die zorg zoeken voor zwangerschappen op latere stage. "We wisten dat er meer middelen bestonden die bestonden om mensen te helpen reizen voor abortuszorg eerder in de zwangerschap. Er waren veel minder [middelen] voor mensen die later tijdens de zwangerschap abortuszorg moesten zoeken, en dat komt omdat die providers moeilijker te openen zijn. Het is duurder. Het is ingewikkelder. Het is langer reizen. Het zijn meer afspraakdagen, "zegt Schalit.
Hoewel Roe V. Waden is in het verleden, Schalit zegt dat de diensten van de organisatie zelf grotendeels hetzelfde zijn gebleven. Wat verandert is de vraag. "Onze diensten waren eigenlijk, in die zin, ontworpen voor het moment dat we nu zijn, waarin mensen geen toegang hebben tot abortuszorg in hun eigen staten en honderden, zo niet duizenden, kilometers gemiddeld moeten reizen om hun te krijgen dichtstbijzijnde abortusprovider, "legt ze uit. Deze service is al jaren relevant, aangezien staten met door republicatie gedomineerde wetgevers langzaam zijn afgebroken door abortusrechten te hebben door strikte (en medisch onnodige) voorschriften vast te stellen die zijn ontworpen om klinieken te sluiten en de toegang te verminderen. Maar nu, met miljoenen meer mensen plotseling zonder juridische toegang tot abortus in hun staten, zegt Schalit dat de behoefte groter is dan ooit. "We moeten nu navigeren hoe we ons team en onze capaciteit zo snel en opzettelijk mogelijk kunnen schalen en laten groeien zonder onze organisatie te schaden", zegt Schalit.
Op dit moment betekent dit dat veel telefoontjes worden aangenomen met advocaten, coördineren met andere abortusgerichte non-profitorganisaties om de ervaring te maken van het plannen en ontvangen van een abortus zo wrijvingsloos mogelijk, en zelf op te treden als een coördinator wanneer ze kan wanneer ze kan. 'Als maatschappelijk werker voel ik me altijd aangetrokken tot dienst. Sinds de Dobbs beslissing [de uitspraak die vernietigde Roe V. Waden], Ik begon weer klantwerk te doen omdat we zo gewoon zo overweldigd zijn geweest, "zegt Schalit.
Zelfs als het dagelijkse werk echter steeds complexer wordt, vindt Schalit zich echter richt op de toekomst van reproductieve zorg-en hoe de Brigid Alliance zal blijven dienen. "In de vroege dagen van Brigid hield ik toespraken waar ik aan het einde van de toespraak zoiets zou zeggen als: 'En we zullen hier zijn totdat we niet langer nodig zijn.'Flash nu vier jaar vooruit, ik beëindig mijn toespraken en zeg:' We zullen hier zijn voor de komende decennia en verder ', zegt Schalit. "Ik moet aannemen dat [dat] we hier over een jaar zijn over een jaar, over twee jaar en over vijf jaar vanaf nu."
