Ik kan mijn collega's niet bijhouden tenzij ik mijn zelfopgelegde werk-levensgrenzen negeer-wat moet ik doen?

Ik geef toe dat ik je volledige verhaal niet ken, maar het lijkt erop dat je vast wilt houden aan je grenzen met betrekking tot je balans tussen werk en privé, hoewel die lijnen nu wazig lijken. Het goede nieuws is dat het nu een goed moment is om opnieuw te definiëren welk succes op uw eigen voorwaarden betekent, en dat kan betekenen dat u nu aan de huidige verwachtingen voldoet. In het nieuwe jaar kunt u beslissen hoe een hogere output eruit zou kunnen zien voor u.

Denk er vervolgens aan, als u duidelijkheid krijgt, denk aan het opnieuw definiëren van wat werkt nu betekent. We hebben bijvoorbeeld dit jaar geleerd dat veel functies die we dachten dat we niet konden gebeuren vanuit onze huizen. Door diezelfde logica kan het werken vanuit huis echter nog uitdagender zijn, omdat het betekent dat werk niet meer in onze fysieke gebouwen kan worden achtergelaten; Nu is het werk constant bij ons.

Om u te helpen meer zelfvertrouwen te voelen in uw werk en te weten dat u aan de verwachtingen voldoet, overweeg dan om uw manager te ontmoeten om extra duidelijkheid te krijgen over uw huidige verwachtingen. Heb je een gesprek gehad over wat er van je wordt verwacht en hoe je aan die verwachtingen voldoet?? Je kunt misschien aangenaam verrast zijn door wat er gaat komen van het initiëren van dat gesprek. En zelfs zo niet, u krijgt inzicht in hoe uw werkmanager uw werk waarneemt.

Als laatste suggestie voor het verkrijgen van duidelijkheid, stel ik voor dat je een van de pijlers in Maslow's hiërarchie van behoeften beschouwt: zelfactualisatie. Het is het besef of de vervulling van iemands talenten en mogelijkheden, vooral beschouwd als een drive of behoefte in iedereen. Dus, wat als je zelfactualisatie op zijn kop draait en het teamgericht maakt? Ik geloof dat de meest goed afgeronde werknemers ook dienen als geweldige peer mentors. Bent u in een positie waar u uw teamgenoten in staat kunt brengen om te slagen? Misschien is er een groot project waar je momenteel aan werkt, en het lijkt overweldigend, maar als je een andere vrouw of vrouw van kleur naar het project hebt gebracht, kan dit hen ook meer zichtbaarheid geven. Bedenk hoe u een andere persoon in uw team kunt in staat stellen te slagen, want dit is een win-win voor u en uw collega's, geen concurreren noodzakelijk.

Minda Harts is de auteur van het best verkochte boek The Memo: wat vrouwen van kleur moeten weten om een ​​stoel aan tafel te beveiligen. Ze is de CEO van de Memo LLC en een adjunct -professor bij NYU Wagner. Ze organiseert een podcast en LinkedIn Live Show genaamd Secure the Seat. Minda woont in New York en heeft een Franse bulldog genaamd Boston. Volg haar op Twitter, Instagram, En Meld u aan voor haar nieuwsbrief hier.

Oh Hallo! Je ziet eruit als iemand die van gratis trainingen houdt, kortingen voor cult-fave wellnessmerken en exclusieve goed+goede inhoud. Meld u aan voor goed+, Onze online gemeenschap van wellness -insiders, en ontgrendel uw beloningen onmiddellijk.