De 4 vragen om jezelf te stellen om een ​​all-star leider te worden

De 4 vragen om jezelf te stellen om een ​​all-star leider te worden

Heb je de laatste tijd veel meer mensen horen praten over 'zelfbewustzijn'? Als dat zo is, is er een wetenschappelijke reden waarom: als het gaat om leiderschap, hebben studies aangetoond dat u jezelf van binnen en van buiten weet, je vaardigheden voor besluitvorming en het opbouwen van relaties verhogen, naast je helpen een betere communicator te worden. Het enige probleem? Slechts 10 tot 15 procent van de mensen die denken dat ze zelfbewust zijn, zijn Eigenlijk Zelfbewuste, gegevens zien.

Tasha Euriich, een organisatiepsycholoog, onderzoeker en executive coach, heeft sommigen uitgegraven naar zelfbewustzijn, en na 10 onderzoeken met 5.000 deelnemers, distilleerde ze wat je jezelf zou moeten afvragen om je eigen zelfbewustzijn en leiderschapsvaardigheden te verbeteren in een Harvard Business Review artikel. En "wordt geen leider" klinkt als een goedjaarlijkse doelstelling?

Bekijk de 4 vragen om jezelf te stellen om een ​​all-star leider te worden.

1. Ben ik allebei intern En extern zelfbewust?

Volgens Euriich vertegenwoordigt interne zelfbewustzijn "hoe duidelijk we onze eigen waarden, passies, ambities, passen bij onze omgeving, reacties, inclusief gedachten, gevoelens, gedrag, gedrag, sterke punten en zwakke punten en invloed op anderen."En externe zelfbewustzijn gaat over het begrijpen van hoe anderen u zien op dezelfde factoren.

Hoewel intern wordt geassocieerd met tevredenheid uit je carrière en relaties, meer controle en meer geluk, heeft extern meer meer te maken met het kunnen in staat zijn om in te leven in anderen en dingen te zien vanuit hun standpunt, wat helpt om je relaties te versterken. En Euruich zegt dat het belangrijk is om als leider beide facetten gelijk te waarderen.

"Leiders moeten er actief aan werken om zichzelf duidelijk te zien En Feedback krijgen om te begrijpen hoe anderen ze zien, "schreef Euriich. "De zeer zelfbewuste mensen die we hebben geïnterviewd, waren actief gericht op het balanceren van de schaal."

2. Ben ik overhouden over mijn ervaringsniveau?

Vertrouwen is een geweldige, maar overmoedigheid Over je zelfkennis is een heel ander balspel in het personeelsbestand. Onderzoek toonde aan dat managers met meer ervaring hun leiderschapscapaciteiten niet zo nauwkeurig hebben beoordeeld als de minder ervaren managers. Kortom, er is niets mis met jezelf als zeer ervaren te zien of er trots op te zijn!-Zolang je nog steeds de tijd neemt om je overtuigingen in twijfel te trekken zonder aan te nemen dat je gelijk hebt.

3. Is mijn kracht die mijn vermogen vertroebelt om zelfbewust te zijn?

Eén studie toonde aan dat leiders op een hoger niveau hun vaardigheden veel meer overschatten dan leiders op een lager niveau in alles, van zelfbeoordelingen en empathie tot emotioneel zelfbewustzijn en betrouwbaarheid. En volgens de onderzoekers zijn er twee redenen waarom.

"Ten eerste, op grond van hun niveau, hebben senior leiders gewoon minder mensen boven hen die openhartige feedback kunnen geven," schreef Euriich. "Ten tweede, hoe meer macht een leider hanteert, hoe minder comfortabel mensen zullen zijn om hen constructieve feedback te geven, uit angst dat het hun carrière zal schaden."

Dus neem feedback: het is hoe de meest succesvolle leiders de bedrijfsladder beklimmen.

4. Gebruik ik introspectie correct?

Als je diep kijkt in waarom je denkt, voelt en op een bepaalde manier handelt, is dat introspectie. Contra-intuïtief betoogt Eurich dat degenen die introspect vaak minder zelfbewust zijn, meestal omdat ze de oefening onjuist doen als: "Zoveel zit gevangen buiten ons bewuste bewustzijn, we hebben de neiging om antwoorden uit te vinden dat gevoel waar, maar zijn vaak verkeerd, "schreef ze.

Maar er is een manier om productief de inventaris te nemen van wat er in ons aan de hand is (zonder onnodig te herkomen): "We moeten het vragen Wat, niet Waarom. 'Welke' vragen helpen ons om objectief, toekomstgericht te blijven en gemachtigd te handelen om te handelen in onze nieuwe inzichten, 'voegde ze eraan toe.

Nieuwjaar, nieuw zelfbewust u, goed?

Over leiders gesproken, hier is de reden waarom Oprah een Inspo -machine was bij de Golden Globe Awards. Of bekijk drie redenen waarom ze een OG van de Wellness -beweging is.