Veel mensen werken graag vanuit huis en het is niet moeilijk om te begrijpen waarom

Wanneer werkzaam werk op afstand is toegestaan, kunnen werknemers ook de geografie van een zoektocht naar een baan uitbreiden of, aan de andere kant, weggaan van industriecentra naar gebieden die meer betaalbaar zijn. Deze toename van opties brengt werknemers in een krachtigere positie dan ooit tevoren, zegt Hatzikostas, omdat bedrijven harder moeten werken om werknemers te verleiden die meer potentiële werkgevers hebben om uit te kiezen. "HR moet van hun 'dezelfde sh*t, verschillende dag' afkomen en erachter komen hoe ze mensen kunnen beginnen te betalen voor waarde, periode," zegt ze. "De waarde die ze brengen, ongeacht waar ze wonen, wat hun achtergrond in het onderwijs is, wat hun titel ... we moeten een plek krijgen waar we voor waarde betalen."

Niet iedereen die vanuit huis werkt, is natuurlijk dol op full-stop, natuurlijk; Volgens Pew Research heeft jongere respondenten gehouden december 2020, noemden jongere respondenten productiviteitsproblemen in verband met het werken vanuit huis, net als ouders die probeerden te jongleren met kinderopvang tijdens het telewerken. Bovendien zijn mensen gewoon ziek van de vier muren van hun huizen, zegt Caileen Kehayas Holden, contentdirecteur bij Career Contessa, een carrièreadvies en een baanzoeksite voor vrouwen.

En een van de belangrijkste redenen waarom mensen in hun baan blijven, is vanwege hun werkvrienden, zegt Cara Silletto, MBA, CSP, president en chief retention officer bij Magnet Culture, een adviesbureau gericht op het behoud van werknemers. Voor sommige mensen kan de afwezigheid van gezichtstijd met die vrienden hun werk minder smakelijk maken. Ze merkt ook op dat sommige mensen niet de situatie van apparatuur of thuiskantoor hebben die het meest bevorderlijk is voor hun werk, dus die mensen zijn misschien liever op kantoor, althans af en toe op kantoor. En sommige werknemers heeft gesproken om hun woon -werkverkeer te missen, omdat ze een buffer hebben gegeven tussen het bijwonen van de behoeften van degenen die thuis zijn en aan de behoeften van degenen aan het werk voldoen. Met andere woorden, ze beschouwden hun woon-werkverkeer als een broodnodige pauze van de talloze eisen van het leven.

Om deze redenen en meer hoopte 33 procent van de ondervraagden voor de Flexjobs-studie in de toekomst een combinatie van werkzaamheden op kantoor en thuis te krijgen, en dat is het sentiment dat Stilletto zegt dat ze het meest hoort. "Medewerkers willen hun cake hebben en het ook eten", zegt ze. "Ik hoor dat werknemers willen dat een kantoor naartoe gaat, maar ze willen de flexibiliteit krijgen om daarheen te gaan wanneer ze willen, en in staat zijn om thuis te blijven en hun woon -werkverkeer te verminderen en meer flexibiliteit te hebben wanneer ze willen."

Als gevolg hiervan geloven Hatzikostas en Silletto beide dat werkgevers een versie van flexibiliteit te bieden hebben om talent aan te trekken en te behouden. "De bedrijven die flexibeler en duidelijker zijn met hun verwachting, zullen degenen zijn die de talentstrijd winnen", zegt Silletto. Beide geloven dat de oude manier van managementpeuten op stoelen, bijvoorbeeld zal archaïsch en verstikkend zijn voor werknemers in een post-pandemische wereld, en dat managers hun managementstijl moeten aanpassen om zich minder te concentreren op face-tijd en meer op bijdrage.

Holden is zelfs van mening dat perspectief werknemers een gebrek aan flexibiliteit zullen beschouwen om vanuit huis te werken als een rode vlag bij het beschouwen van hun werkgelegenheidsopties. "Het zal een indicatie zijn van een werkplek die echt niet gewoon een onzin geeft over hun werknemers", zegt ze.

Er zijn voordelen voor werkgevers die ook de juiste mix van persoonlijke en thuisvereisten kunnen bedenken. Silletto wijst erop dat ze op kantoorruimte kunnen besparen als ze werknemers wankelen om op verschillende dagen binnen te komen. Hatzikostas wijst er ook op dat ze uit een breder scala aan talent kunnen halen als ze niet gebonden zijn aan het idee dat werknemers op kantoor zijn, omdat ze kunnen inhuren uit andere steden, staten en zelfs landen.

Ze merkt echter verder op dat werkgevers voor uitdagingen worden geconfronteerd als het gaat om het beste samenwerking en innovatie mogelijk maken, en ze wijst op het WFH -experiment dat enkele jaren geleden bij Yahoo werd uitgevoerd door de voormalige CEO Marissa Mayer die ertoe leidden dat ze werknemers terug naar het kantoor brachten en citeren en citeren een gebrek aan innovatie als reden. Maar Hatzikostas is niet al te verontrust door deze uitdaging. "Vroeger maakte ik grapjes dat tegen de tijd dat ze erachter komen hoe iedereen in San Francisco te huisvesten, we waarschijnlijk hologrammen kunnen zijn die eruit zullen zien alsof we er toch zijn", zegt ze. "Sluit de technologie niet uit en blijft gewoon onze hoofden blazen."

Silletto zegt dat sommige werkgevers zich ook op een moeilijke plek bevinden, aangezien het werk dat sommige van hun werknemers hebben gedaan op de site moet plaatsvinden, terwijl het heel goed mogelijk is voor anderen om hun werk op afstand te doen. Het toestaan ​​dat deze laatste in deze omstandigheid thuis blijft, kan leiden tot wrok van de kant van de werknemers die melden bij het kantoor, zegt ze.

En natuurlijk is het vermogen om vanuit huis te werken in het algemeen een demonstratief voor privilege, omdat veel werknemers dit niet konden doen, zelfs tijdens de pandemie, laat staan ​​daarna. Volgens Pew Research is er een duidelijke klassenverdeling tussen degenen die vanuit huis kunnen werken en degenen die dat niet kunnen. Tweeënzestig procent van degenen met een bachelordiploma of meer onderwijs zei dat ze vanuit huis konden werken in vergelijking met slechts 23 procent van degenen zonder een vierjarige universitair diploma.

Er is een voortdurende bespreking van de mogelijke schade om vanuit huis te werken vanuit een standpunt van de loopbaanontwikkeling,. De Atlantische Oceaan Onlangs gemeld dat mensen die vanuit huis werken minder promoties en verhoogingen ontvangen. Of dat waar is in een post-pandemische wereld waarin werken vanuit huis genormaliseerd is geworden en mainstreamd is, valt echter nog te bezien.

Hoe dan ook, Hatzikostas, Holden en Silletto zijn bullish over het feit dat WFH hier is om in een of andere vorm te blijven. Dit zal waarschijnlijk ook een nog meer revolutionaire werktrend versnellen, zegt Hatzikostas. Ze is van mening dat onze dagen van in dienst zijn bij slechts één werkgever tegelijk genummerd zijn, en dat het grootste deel van ons binnenkort contracten zal hebben met meerdere werkgevers tegelijk.

"De grootste gracht rond alles is voordelen en al die traditionele dingen-er is veel om te worden neergehaald", zegt ze. Maar omdat dat stukje van de puzzel op de een of andere manier uitgewerkt wordt, beweert ze, zal werkgelegenheid een losser, vrijere relatie worden. "Er zal de hele trend zijn van reguliere bedrijven die weggaan van fulltime werknemers naar een freelance-type concept", zegt ze. "Iedereen kijkt naar het werk van thuisgesprek, maar er is een andere trend die dat gesprek bijna niet relevant maakt."

Oh Hallo! Je ziet eruit als iemand die van gratis trainingen houdt, kortingen voor cult-fave wellnessmerken en exclusieve goed+goede inhoud. Meld u aan voor Well+, onze online community van wellness -insiders, en ontgrendel uw beloningen onmiddellijk.