Veel bedrijven kondigen duurzaamheidsinitiatieven aan, maar hoe kunnen we hen verantwoordelijk houden?

Maak kennis met twee organisaties die databases samenstellen die gedetailleerd zijn van het bedrijfsklimaatactie

1. Koolstof openbaarmakingsproject

De afgelopen 10 jaar, zegt Moss, heeft het Carbon Disclosure Project (CDP) bedrijven gevraagd hun CO2 -uitstoot te melden via een gestandaardiseerd formaat. "Ik zou niet verwachten dat een consument daadwerkelijk het CO2 -uitstootrapport van een bedrijf wil lezen, maar het feit dat [bedrijven] het rapporteren of besluiten niet een belangrijke indicator te zijn over hoe serieus ze dit serieus nemen", zegt hij. "Zodra ze het melden, kunnen mensen zoals wij en Greenpeace en anderen naar de rapporten gaan kijken, dus het is belangrijk dat ze bereid zijn transparant te zijn."

Als u nieuwsgierig bent of u al dan niet een bedrijf wilt rapporten, kunt u het via deze zoektool ontdekken. (FYI: Amazon heeft niet ingediend, maar Walmart en Target hebben, en Apple krijgt een "A" voor zijn inspanningen voor klimaatverandering. Ook wordt een "F" -score meestal gegeven aan degenen die niet rapporteren.))

2. Op wetenschap gebaseerde doelen

Het Science Based Target Initiative (SBTI) is een programma van het World Resources Institute (WRI), het World Wide Fund for Nature, de CDP en de VN Global Compact. Het evalueert of de milieuambities van bedrijven zullen helpen voldoen aan de behoeften van de Parijse overeenkomst. (De Overeenkomst van Parijs is een commitment van 2015 ondertekend door 196 partijen die beloven hun deel te doen om de opwarming van de aarde te helpen onder een 3 te houden.6 ° F of, meer idealiter, een 2.7 ° F toenemen.) Het programma is slechts een paar jaar oud, maar momenteel zijn er meer dan 1.300 bedrijven bij betrokken. "Er zijn meer bedrijven die elke week meedoen", zegt Moss.

U kunt eenvoudig op de site zoeken om te zien of een bedrijf met SBTI werkt; Het vertelt u echter alleen of de plannen van het bedrijf zou zijn voldoende om de wereld te helpen de doelen van de Parijse overeenkomst te bereiken, niet of het zijn voetafdruk voldoende heeft verminderd om dit te doen.

De volgende stap voor SBTI is om samen te werken met de CDP om te bepalen of een bedrijf al dan niet op schema is om zijn gevalideerde doelen te bereiken. "Die doelen zijn echter meestal vijf tot 10 jaar doelen", zegt Moss. "Dus je zult niet [onmiddellijk] weten als ze ze hebben ontmoet, maar je weet of ze op weg zijn om ze te ontmoeten."

Maak uw eigen persoonlijke verantwoordingsstatistieken

Er zijn manieren om bedrijven te evalueren die niet hoeven te sjokken door gegevens-zware rapporten. Hieronder deelt MOSS -criteria om te overwegen.

1. Is het bedrijf dat zijn kernactiviteiten innovert??

Overweeg of het milieuplan van het bedrijf inhoudt dat het blijft doen wat het vandaag doet, maar een beetje beter (in termen van de omgeving), of dat het de manier waarop het zakelijk doet, is, omdat deze laatste over het algemeen zinvoller is. "Ik denk dat het innovatief is dat Walmart en Nordstrom [tweedehands kledingwinkel] Thredup binnenbrengen", zegt hij. "Traditioneel loop ik een Walmart of Nordstrom binnen en 100 procent van mijn geld wordt besteed aan het kopen van iets nieuws. Het idee om bedrijfsmodellen te verkennen waar u iets doorverkocht dat iemand eerder bezat? Dat is verstorend."

"Het idee om bedrijfsmodellen te verkennen waar u iets doorverkocht dat iemand eerder bezat? Dat is verstorend."-Kevin Moss, wereldwijd directeur van het Centre for Sustainable Business

Ikea experimenteert op dezelfde manier met het repareren en doorverkopen van zijn meubels, waarvan Moss zegt dat het niet 'technisch innovatief is, maar het is operationeel innovatief."Pepsi's acquisitie van SodaStream, een persoonlijke frisdrankmachine die geen containers voor eenmalige gebruik vereist, is een ander voorbeeld, zegt hij, van een bedrijf dat innovert in plaats van te verbinden. "Veel bedrijven doen dingen zoals lichte gewichtsgewicht hun verpakking. Ik denk niet dat dat innovatief is-het is gewoon iets minder slecht, "zegt hij. Maar met de Sodastream -acquisitie, zegt Moss, helpt Pepsi eigenlijk om de verpakkingen te elimineren. "Dat is voor mij storend", zegt hij. Beauty Company Lush, voegt hij eraan toe, is eveneens geïnnoveerd om de verpakkingen te elimineren door zijn shampoo en douchegelbarzeepjes. (Andere bedrijven, zoals Ethnique, Meow Meow Tweet en Peach doen dit ook.))

Uiteindelijk, zegt Moss, moeten bedrijven nieuwe, creatieve manieren bedenken om geld te verdienen met een lagere impact op het milieu dan het verkopen van nieuwe producten-E.G. Opladen voor reparatie- en herontwerpservices, het doorverkopen van iets dat voorheen eigendom was of de verpakkingen helemaal elimineren. En om dit effectief te laten zijn, moet verandering in de kern van het bedrijf plaatsvinden. Hij zegt bijvoorbeeld, een retailer kan niet zomaar elektrische voertuigen in zijn vloot stoppen en het een dag noemen, omdat dat zijn (milieuvriendelijke) zaken niet verstoort, maar het eerder mogelijk maakt. "Als u een autobedrijf bent en zegt dat uw vloot over vijf jaar 50 procent [elektrische voertuigen] gaat, is dat storend, omdat het uw kernactiviteit is", zegt Moss.

Moss beschouwt dit voorbeeld van dit elektrische voertuig alleen verstorend als de elektrische auto's dat zijn vervangend een deel van niet-elektrische voertuigen, niet toevoegen naar hen. Dus bij het evalueren van een bedrijf, overweeg dan of het alleen maar probeert om meer te kopen van wat het verkoopt, of dat het zijn bedrijfsmodel daadwerkelijk verandert om de impact in de loop van de tijd aanzienlijk te verminderen.

2. Hoe gebruikt het bedrijf de kracht van zijn merk??

Merken hebben macht, dus overweeg hoe ze het hanteren met betrekking tot milieuproblemen. Moss wijst bijvoorbeeld op een Patagonia Black Friday -campagne, die consumenten aanspoorde niet Koop een van de jassen. Het idee achter de advertentie was om consumenten aan te moedigen na te denken voordat ze die feestdagen kochten. "Het zou hypocriet zijn voor ons om te werken voor milieuverandering zonder klanten aan te moedigen na te denken voordat ze kopen", leest de verklaring van het bedrijf. "Om milieuschade te verminderen, moeten we allemaal het verbruik verminderen en producten maken op milieuvriendelijkere, minder schadelijke manieren."

De Nederlandse luchtvaartmaatschappij KLM probeerde een vergelijkbare tactiek. Voorafgaand aan de uitbraak van Covid-19, leidde het een advertentie die consumenten aanmoedigde om een ​​trein te nemen in plaats van vliegen. Moss geeft toe dat je naar deze tactieken kunt kijken via een cynische lens (proberen ze echt klanten van consumptie te ontmoedigen, of proberen ze gewoon gewetensvolle consumenten aan te trekken?), maar hij is van mening dat beide als goede voorbeelden staan ​​van merken die hun kracht gebruiken om op zijn minst een gesprek rond verandering te creëren.

3. Wie is het bedrijf lobbyen?

Bedrijven hebben ook veel potentiële politieke macht door lobby -inspanningen, omdat lobbyen van invloed zijn op de actie van de overheid en (inactiviteit). Het is echter niet altijd gemakkelijk om te onderscheiden waar een bedrijf u voor ondersteunt, echter lobbyt. Een tool die Moss suggereert, kan helpen is de invloed van de invloed, een platform dat bedrijven beoordeelt en handelsverenigingen op de impact van lobbyen, maar het moet nog veel bedrijven dekken. Verder, voegt hij eraan toe, alles wat je echt kunt doen, is veel onderzoek in wat het bedrijf zelf lobbyt en in wat de handelsverenigingen waartoe het bedrijf behoort, lobbyen.

4. Verplaats uw focus

"Wat belangrijk is om over na te denken, is wat we kopen en hoeveel energie het gebruikt, en als er manieren zijn om anders te kopen of minder te kopen", zegt Moss. "Dat is de meeste impact die een consument kan hebben."

Hij zegt bijvoorbeeld, als iedereen een Tesla zou kopen, zou de vraag naar gas afnemen. De benzinepompen op stations zouden worden vervangen door opladers. Het creëren van die verschuiving is een gedeelde verantwoordelijkheid tussen de consument, de autofabrikanten en de regeringen, die prikkels en mandaten kunnen bieden voor het maken van de schakelaar.

Dit idee grijpt terug naar wat Moss beschouwt als Wri's leidende principe, namelijk dat er een systemische benadering van de klimaatcrisis moet zijn. De verantwoordelijkheid is niet alleen bij de overheid, of gewoon met bedrijven, of gewoon met consumenten-het is allemaal over ons allemaal. "We zijn allemaal deel uit van het systeem dat bedrijven ertoe brengt om te maken wat ze maken", zegt hij. Het is dus niet alleen belangrijk om bedrijven verantwoordelijk te houden, maar ook jezelf.

Oh Hallo! Je ziet eruit als iemand die van gratis trainingen houdt, kortingen voor cult-fave wellnessmerken en exclusieve goed+goede inhoud. Meld u aan voor goed+, Onze online gemeenschap van wellness -insiders, en ontgrendel uw beloningen onmiddellijk.