Heb je een cactus of een sneeuwvlokken persoonlijkheid op het werk? Hier is hoe je kunt vertellen-waarom het ertoe doet

Toch de meeste mensen Doen Natuurlijk resoneren met een van deze persoonlijkheidstypes op het werk meer dan de andere. Hoewel geen van beide beter of slechter is dan het andere-A-punt dat Zack benadrukt-omdat hun fundamentele verschillen, de cactus en de sneeuwvlok wel duiden. En het vinden van manieren om naast mensen in beide categorieën te gedijen, vereist dat zowel op de hoogte zijn van en benutten die unieke aspecten in uw voordeel. Hieronder duikt Zack dieper in de kwaliteiten die typerend zijn voor elk persoonlijkheidstype en biedt advies over hoe u kunt ineengaan met een collega die in het tegenoverliggende kamp valt.

Belangrijkste eigenschappen van de 'cactus' en 'sneeuwvlokken' persoonlijkheidstypes op het werk

Cactus

Nauwkeurigheid en consistentie rangschikken hoog op de lijst met werkwaarden van een cactustype, die de neiging hebben om rond de bottom line te draaien, zegt Zack. De meest cactus-y van cactustypen zal in feite alles bekijken dat alles niet Draag bij aan deze successtatistiek als overbodige pluis. In die geest trekt de cactus ook graag een stevige lijn in het zand tussen hun persoonlijke of privéleven en hun professionele, zegt Zack: “Ze belichamen eerder het geloof om je gevoelens aan de deur te laten als je komt werken.”

Om een ​​cactus te spotten, kijk uit naar "ik denk" zinnen (in tegenstelling tot "ik voel") en elke uitdrukking van doelen of motivaties die zijn gericht op het oplossen van problemen of het behalen van een grote rendement aan het einde van een project. Wanneer ze op hun hoogtepunt zijn, zal een cactus een ambitieuze, get-het-gedaan leider zijn, maar als ze op een lager octaaf werken, kan die productiviteitsproblemen ten koste gaan van de gevoelens van anderen.

Sneeuwvlok

Hoewel een sneeuwvlok net zo productief op het werk kan puffen als een cactus, stellen ze een veel hogere waarde op harmonie en empathie op de werkplek. "Ze zullen prioriteit geven aan een positieve werkomgeving en zullen het op zich nemen om ervoor te zorgen dat mensen een goede verstandhouding met elkaar hebben", zegt Zack.

Als gevolg hiervan heeft de sneeuwvlok de neiging om meer te ontmoeten en samen te werken met nieuwe en verschillende mensen dan de cactus, en doet dit vaak met meer emotionele,. Natuurlijk afgestemd op gevoelens, ze gebruiken ook eerder de woorden "Ik voel me" (in plaats van "denk ik"). In de beste omstandigheden is de sneeuwvlok ook degene die bedreven is in het aansluiten van een groep en het navigeren van lastige scenario's zonder op een tenen te stappen. Maar ze kunnen ook hun toevlucht nemen tot het persoonlijk nemen van dingen wanneer hun eigen Gevoelens worden door anderen niet zorgvuldig overwogen.

Hoe u samen kunt samenwerken met iemand die de tegenovergestelde van uw persoonlijkheidstype op het werk

1. Weersta de drang om gelijkenis te forceren

Je eerste stap is om te voorkomen dat je een vierkante pin in een rond gat duwt: een logica-gemotiveerde cactus en een door de gevoelens gemotiveerde sneeuwvlok waarschijnlijk niet en niet nodig is om oog in oog te zien, zegt Zack: "Het is belangrijk om dat te erkennen Je hoeft dingen niet op dezelfde manier te benaderen, zelfs als je uiteindelijk aan hetzelfde doel werkt.”

En in feite kan het proberen om dit te doen contraproductief zijn. Om uit te leggen hoe Zack het vergelijkt met het effect van het vertellen van iemand wat niet Om te doen, zoals bij het vertellen van een sneeuwvlok, "probeer je gevoelens niet erbij te betrekken", bijvoorbeeld. "Het brein hoort gewoon wat je zei dat het niet zou moeten doen, en het richt uiteindelijk zijn aandacht op iets dat nu geen probleem zou zijn geweest," zegt Zack.

Zoek in plaats daarvan de gemeenschappelijke grond (die misschien gewoon een project voor succes ziet) en leg vervolgens een systeem op dat u daarheen brengt gebruik in plaats van uw verschillen te verminderen. Een cactus is bijvoorbeeld misschien beter in het doorsnijden van de bureaucratie van het project of het krijgen van de koperen koppelingen van hoe het eindproduct eruit zou moeten zien, terwijl een sneeuwvlok het beste zou zijn om ervoor te zorgen dat u geen concurrerende partijen vervreemdt Onderweg, zegt Zack.

2. Spreek hun taal

Om te worden geïnvesteerd in een project en toegewijd in samenwerking, moeten mensen worden gemotiveerd door iets dat resoneert. En het succes van het project inlijsten in termen dat zich op hun respectieve persoonlijkheidstype op het werk aanmaakt, kan helpen.

“Voor een sneeuwvlok zou je kunnen uitdrukken hoe het eindresultaat uiteindelijk zoveel mensen zal helpen of hun leven op een zinvolle manier zal verbeteren, maar als je met een cactus praat, zou je iets kunnen zeggen over hoe het project media -aandacht zal genereren of Verhoog uw bottom line, ”zegt Zack. In wezen kan het resultaat hetzelfde zijn, maar wat verschillende teamleden drijft om dit te bereiken, is anders, op basis van hun persoonlijkheidstypes op het werk.

3. Kijk uit voor niet-events

Zoveel werkplekspanning tussen verschillende persoonlijkheidstypen is eenzijdig, zegt Zack, die deze situaties noemt: 'Niet-evenementen'."Dat betekent dat de ene persoon zich gekwetst voelt, terwijl de andere persoon niet van plan was om hen pijn te doen, zich niet realiseert dat ze hen pijn doen, of beide.

Overweeg bijvoorbeeld twee mensen in een lift: een van hen kijkt over enkele aantekeningen voor een presentatie die ze later die dag geven, en loopt dan gewoon weg wanneer ze op hun vloer aankomen; de andere is geschokt dat ze niet eens werden erkend. "Deze persoon denkt misschien:" Wauw, ze herinneren zich niet eens mijn naam ", of 'ze moeten denken dat ze beter zijn dan ik', zodat ze van streek raken, terwijl de andere persoon gewoon een totaal niet-evenement ervoer , "Zegt Zack. Om die ontkoppeling te voorkomen en onnodige stress te elimineren, probeer dan de mogelijkheid te vermaken dat elk werkconflicten eenvoudig kunnen worden geworteld in persoonlijkheidsverschillen in plaats van antagonisme.

4. Gebruik de platina -regel

Denk na: de gouden regel, opnieuw bedacht. In plaats van iemand te behandelen hoe u behandeld wilt worden, behandel hem hoe zij willen worden behandeld, wat opmerkelijk anders zal zijn voor de twee persoonlijkheidstypes op het werk. Als je weet dat je met een sneeuwvlok werkt, kun je je acties aanpassen aan het ondersteunen van hun gevoelens; Voor een cactus kunt u de focus houden op tastbare doelen.

Zack geeft een krachtig voorbeeld voor hoe je een collega zou kunnen behandelen die terugkeert van een persoonlijk verlof: “Een sneeuwvlok zou het kunnen waarderen dat je iets zegt als: 'Oh mijn god, we hebben je allemaal zo gemist. Welkom terug. Is alles oke?'Terwijl een cactus misschien denkt dat dat respectloos en nieuwsgierige is, en liever dat je ze gewoon behandelt zoals je normaal zou doen.”

5. Stap in hun schoenen voordat u feedback geeft

De twee persoonlijkheidstypen ontvangen vaak feedback op heel verschillende manieren, waardoor het des te essentieeler wordt voor een persoon die het geeft om het perspectief van de werknemer aan de andere kant te gebruiken.

De sneeuwvlok heeft de neiging om de klap te verzachten van alles wat kritisch is, wat misschien irritant is voor een cactus die veel de voorkeur geeft aan een duidelijke lijst van gebieden die verbetering kunnen gebruiken. De cactus daarentegen heeft de neiging om een ​​rechthoekige kritiek uit te scheiden, die de sneeuwvlok gemakkelijk op de verkeerde manier zou kunnen wrijven. "Het buigen van je stijl om minder uitbundig en directer te zijn in het geval van de eerste, en om gevoeliger te zijn voor gevoelens in het geval van deze laatste kan het verschil maken", zegt Zack, "zelfs als je in wezen de Hetzelfde bericht.”

Oh Hallo! Je ziet eruit als iemand die van gratis trainingen houdt, kortingen voor geavanceerde wellnessmerken, en exclusieve goed+goede inhoud. Meld u aan voor goed+, Onze online gemeenschap van wellness -insiders, en ontgrendel uw beloningen onmiddellijk.