Anna Kaiser's briljante e -mailtruc voor het maximaliseren van de productiviteit

In de Fit For Business van deze week gaat Well+Good's mede-oprichter en uitgever Alexia Brue zitten met AKT-oprichter, beroemdheden en Dance Cardio Dynamo Anna Kaiser.

Voor mij was het liefde op het eerste gezicht (of squat-toss) met Akt-en met de briljante, gedreven en leuke oprichter Anna Kaiser van de workoutstudio.

Simpel gezegd, er zijn gewoon niet veel leiders zoals zij in de boetiekfitnessruimte. Akt, dat drie in New York gevestigde studio's heeft (met meer klaar om dit jaar te openen-Get Ready West Hollywood), is meer dan alleen een dance cardio-plek; Met een reeks klassen voor de door choreografie uitgedaagde, onberispelijk geplande retraites, een build-out on-demand platform en buzzy productextensies (zoals een activewear collab met C9 voor Target, die onmiddellijk dit jaar uitverkocht is), is het echt veranderd in een lifestyle -merk.

'Ik begon niet met deze enorme visie. Akt was iets dat organisch vorm kreeg omdat er een behoefte was die werd gevuld.”

In een tijd waarin Boutique Fitness een post-Soulcycle-moment heeft en fitnessondernemers zich realiseren dat er misschien geen opvolger op hetzelfde niveau is, voelt Kaiser's strategie om een ​​lifestyle-merk op te bouwen met talloze inkomstenstromen en een sterke digitale voetafdruk aanvoelt president. "Ik ben niet begonnen met dit enorme visioen", legt Kaiser uit. “Akt was iets dat organisch vorm kreeg omdat er een behoefte was die werd gevuld.”

Nu, terwijl Kaiser zich voorbereidt om terug te keren naar de studio na de geboorte van haar eerste kind (via, in echte visionaire stijl, een 5-daagse intensief programma dat later deze maand in NYC wordt uitgevoerd), staat ze op het punt haar serie A met beleggers te sluiten. Hoewel Akt een groot, nationaal erkend fitnessmerk is, is zijn pad naar die erkenning traag en opzettelijk geweest en biedt een blauwdruk voor aspirant-ondernemers.

Hier deelt Kaiser haar advies over het bouwen van een succesvol bedrijf vanaf de grond en waarom u serieus moet stoppen met de multitasking.

Wat was de inspiratie achter Akt?

Ik wilde een uitgebreid programma maken-wat mijn privé-klanten ervaren, maar in een boetieksfeer. Akt haalt het giswerk uit fitness. Je hoeft niet naar vier plaatsen te gaan voor de trainingen waar je van houdt en de resultaten die je wilt met opgeleide trainers. We zijn niet getraind om dat voor onszelf als menselijke wezens in de wereld te doen; Iemand moet dat programma voor u maken en cultiveren.

Waar is uw ondernemersaandrijving vandaan??

Het kwam uit een plaats van frustratie. Ik had gewerkt voor bedrijven die het talent dat voor hen werkte niet bevorderde of respecteerden, dus ik wilde een plek kunnen creëren met groeipotentieel voor echt getalenteerde mensen. En ik heb nooit het gevoel gehad dat ik een sportschool binnenliep, een boetiek, een studio die me echt opgewonden en gelukkig maakte. Ik kon gewoon de plek niet vinden om naar huis te bellen, dus ik zei: "Oké. Ik ga het laten gebeuren. Ik ga die ruimte creëren."

Wat ging erom met de beslissing om niet alleen de oprichter te zijn, maar ook de CEO, in plaats van een partner te zoeken?

Ik ben niet van plan een enorm bedrijf te creëren. Ik had gewoon klanten die hielden van wat ik deed en moedigde me aan om een ​​studio te openen. Toen besloot ik om een ​​team in te huren en uiteindelijk een certificering en een klassenprogramma te maken. Het groeide organisch naar de plaats waar het een veel grotere visie en bedrijf werd, dus het voelde ook de zakelijke leider die zich haalbaar voelde.

Welk advies zou je aspirant fitness -ondernemers geven die hun bedrijf van de grond willen krijgen?

Ik had een oude klant die echt geloofde in wat ik deed. Ze zei: "Waarom openen we geen studio? Ik wil echt een plek hebben om uit te sporten. Ik weet dat je hier klaar voor bent, laten we dit echt doen!"Het was gewoon wij tweeën zelffinanciering. Het was een kleine investering en het ging echt gewoon om de build-out van die ruimte in de Upper East Side te dekken. Vanaf daar heb ik al het andere gefinancierd uit de cashflow. Nu zijn we in een groeifase en ik heb net mijn serie A afgemaakt, dus we zijn echt begonnen met ons te concentreren op merkgroei.

Bent u van plan om studio's op te voeren of meer te concentreren op digitale producten?

Beide, en we hebben ons gericht op veel extra bronnen van inkomsten omdat het helpt bij het creëren van een lifestyle -merk. Ik wil niet dat Akt is zojuist een training. Het is echt een 360-graden lifestyle-merk met de kledinglijn, het online streamingprogramma, de app, de retraites, pre- en postnatale programma's en andere partnerschappen. We hebben ook een boek in de maak.

Wij Zijn Veel meer digitale inhoud doen, maar ik denk niet dat die fitness ooit volledig uit de studio zal gaan omdat het zo'n fysieke ervaring is. Dus je moet nog steeds in staat zijn om aan die energie -uitwisseling te benutten die voortkomt uit het delen van ruimte met mensen.

"Ik denk niet dat die fitness ooit volledig uit de studio zal gaan omdat het zo'n fysieke ervaring is."

Zoveel van het zijn van ondernemer en CEO neemt de hele dag beslissingen, elke dag. Wat was een belangrijke beslissing die je hebt genomen, dat was een echt keerpunt voor het bedrijf?

Beslissen om niet groot uit de poort te gaan om geen managementbedrijf op het hoogste niveau te huren en dan vanaf daar te schalen. In plaats daarvan kozen we voor organische groei en gingen we uit om het concept te bewijzen voordat het vervolgens naar het volgende niveau trok en een veel groter merk uit te bouwen. Vorig jaar had ik de gelegenheid om samen te werken met een grote partner om studio's overal in de VS te openen, maar ik heb het niet gedaan. Ik denk dat het echt belangrijk is om kwaliteitscontrole te behouden, om de organische groei van het merk en het hart van het merk te handhaven en niet alleen om cijfers te zien.

Hoe houd je jezelf geïnspireerd als CEO??

Voor mij praat het met andere ondernemers en CEOS-Being eerlijk over uitdagingen en vragen, en in staat zijn om elkaar te inspireren met dingen die goed zijn gegaan en dingen die in de andere richting zijn gegaan. Ik denk dat leren over de reizen van mensen als ondernemers echt nuttig is en het geeft je het gevoel dat je niet alleen bent als het moeilijk wordt.

Is er een advies dat je ontluikende ondernemers geeft?

Start geen bedrijf omdat je niet voor de man wilt werken, omdat je je baas haat, of je denkt dat [het] op de een of andere manier je leven gemakkelijker zal maken. Het ondernemerspad is vaak veel moeilijker dan werken voor iemand anders.

Ik denk ook dat het belangrijk is voor iemand om eerst iets kleins te proberen. Start een blog aan de kant van je huidige baan en kijk of je het leuk vindt om dat kleine juweeltje te laten groeien. Als je alles leuk vindt wat daarbij hoort, spring dan misschien in een groter idee.

Start geen bedrijf omdat je niet voor de man wilt werken, je haat je baas, of je denkt dat het je leven op de een of andere manier gemakkelijker zal maken.

Als een drukke CEO, wat zijn enkele van uw efficiëntiehacks?

Ik maak geen takenlijst. In plaats daarvan stop ik alles wat ik moet doen in mijn agenda. Als ik iets gedaan moet krijgen, zelfs als het een follow-up van 10 minuten of snelle boodschap is, stop ik het in mijn kalender. Ook controleer ik mijn e -mails niet meer dan drie keer per dag omdat werkwerk werkt, werk. Als je stopt en laat het gewoon twee uur sudderen, lost meestal alles zichzelf op.

Mijn laatste hack is om één uur per keer aan een project te wijden. Ik leg al het andere weg. Controleer geen e -mails, beantwoord geen telefoontjes. Focus gewoon op wat dat project is-het is de enige manier om echt dingen te doen. Anders zal dat project je uiteindelijk drie dagen duren als je multitasking doet zoals je het doet, wat we vaak als vrouwen doen.

Als je droomt ervan om van je eigen passie in iets groters te veranderen, dan kun je bepalen of het je zij druk moet zijn of je fulltime gig-plus wat extra tips om het te doen zonder uit te branden.