Hoe u het type manager mensen * eigenlijk * kunt worden * Volgens Boss Babes of Wellness

Als je een pols en een carrièregeschiedenis hebt, is de kans groot dat je bazen bent tegengekomen die goed zijn en, ahum, niet zo goed. Ervaring met dit laatste kan een extra laag angst toevoegen aan die nieuwe promotie; Niemand wil tenslotte de baas zijn die na het werk aan de bar wordt badmouth wordt (eh, Barre).

Om u te helpen dit lot te voorkomen, wegen enkele serieus succesvolle baas-babes af hoe u het imposter-syndroom kunt overwinnen dat de meeste eerste managers ervaren en het type leider worden dat uw team (het is jouw team nu!) zou enthousiast zijn om voor te werken.

Blijf lezen voor tips over hoe u met succes overstapt naar een managementrol.

1. Vermijd micromanaging

Om dit soort open gesprek regelmatig in te schakelen, Create+Cultivate-oprichter Jaclyn Johnson vertelt me ​​dat ze een fan is van geplande check-ins met haar werknemers. "Er wordt zoveel gedaan in die 30 minuten", zegt ze.

3. Stem uw managementstijl aan op elke persoon

Het is ook belangrijk om te erkennen dat technieken voor cookie-cutter misschien niet de meest efficiënte manier zijn om met individuen om te gaan, zegt Sakara Life mede-oprichter Danielle Duboise. "Elke persoon moet op zijn eigen unieke manier worden beheerd, en je moet je communicatiestijlen dienovereenkomstig aanpassen", zegt ze. "Deze manier om een ​​team te bouwen is zeer effectief omdat mensen zich als individuen zien en gehoord voelen, in plaats van als werkbijen."Het leren kennen van de specifieke sterke en zwakke punten van een persoon zal ook, zegt ze, u helpen om projecten dienovereenkomstig toe te wijzen.

Michele Thomas, mede-oprichter van Azione, is het daarmee eens. "De grootste uitdaging als het gaat om het beheren van anderen, is begrijpen hoe ze met elke individuele persoonlijkheid en werkethiek kunnen werken", zegt ze. "Je kunt er niet van uitgaan dat iedereen zal reageren zoals je op een bepaalde situatie doet, en het is onmogelijk om te voorspellen hoe mensen je richting zullen innemen-niet hoe specifiek het kan zijn.'Dus, zegt ze, moet je je aanpak echt aanpassen en je team begrijpen, zowel als individuen als als een eenheid. "Mensen zullen gedijen als ze het gevoel hebben dat ze worden begrepen en gewaardeerd", zegt ze.

4. Leer, vertel het niet

Ondertussen stelt Meg hij, mede-oprichter van Aday, dat de meest effectieve communicatie soms minder praat en meer doen. "Vertellen in plaats van les te geven [is een grote fout die ik nieuwe managers zie maken]", waarschuwt ze. "Deze aanpak maakt de groei van een werknemer niet mogelijk."

5. Sta anderen toe "slimmer" te zijn dan jij

Hij beveelt verder aan om jezelf als leerling te positioneren, ongeacht je rang. "Vragen stellen en op het juiste antwoord gaan samen is hoe beide partijen vooruitgaan, "legt ze uit. "Het kan veel langer duren [om dingen voor elkaar te krijgen], maar ik ben een grote fan van deze Socratic Management -stijl."

Whitney Tingle, mede-oprichter van Sakara Life, is het eens met deze aanpak. "Een van de grootste fouten die ik zie dat managers denken dat ze alle antwoorden hebben in plaats van de juiste vragen te stellen", zegt ze. "Echt leiderschap gaat niet over het hebben van alle antwoorden; het gaat over het omringen van jezelf met geweldige en intelligente mensen en ervoor zorgen dat al die inspanningen zijn afgestemd op de missie van het bedrijf."

6. Begin langzaam

Bandier -oprichter Jennifer Bandier waarschuwt ondertussen tegen een managementfout die een nieuw team meteen kan rangschikken. "Nieuwe managers hebben de neiging om binnen te komen en willen onmiddellijke verandering creëren; ik geloof echter dat je eerst moet leren over de bestaande processen en naar je teamgenoten en werknemers moet luisteren", zegt ze. "Leer eerst de nieuwe omgeving kennen en breng vervolgens wijzigingen aan waar fit."

7. Vier succes

In de snelle werkomgevingen van vandaag kan het moeilijk zijn om genoeg te vertragen om de vooruitgang te waarderen, zegt Aday mede-oprichter Nina Faulhaber zegt. Ze vertelt me ​​dat ze graag "in het onkruid" is met haar team, van creatie tot uitvoering van een project of idee, maar dat ze soms te snel verder gaat zodra een project is voltooid. "Dit betekent dat ik vaak vergeet om overwinningen te vieren", zegt ze. "Ik ben zo dankbaar als ons team ons herinnert aan successen en de momenten die we samen moeten koesteren."

Is een evenwicht tussen werk en privéleven nog steeds iets? Volgens Michelle Obama, ja; Hier is hoe ze het laat gebeuren. Plus, Claire Wasserman biedt een onverwachte, maar welkom-tip voor het verminderen van uw stress op de werkplek.