De president van Reebok denkt dat het nemen van een trainingsonderbreking van de middag het meest productieve is wat u kunt doen

In de fit voor het bedrijfsleven van deze week gaat Well+Good's mede-oprichter en CEO Alexia Brue zitten met Matt O'Toole, president van Activewear Giant Reebok.

Al bijna zes decennia maakt Reebok voortdurend golven in de Activewear World (twee woorden: de pomp). Dat is voortgezet onder leiding van de huidige president Matt O'Toole, wiens ambtstermijn is bepaald door gewaagde beslissingen.

Onnodig te zeggen dat het iconische merk dat de eerste was die zich richtte op vrouwelijke atleten in de jaren '80 (hallo, aerobics)-is zeker weer achterblijvend. Na (slim) groot te hebben gewed op CrossFit, bracht Reebok Millenial-goedgekeurd (en door de training geobsedeerde) IT-Girl Gigi Hadid aan als het gezicht van hun "Perfect Never" -campagne afgelopen herfst, werkt samen met een buzzy Instagram Fitness Star Emily Skye op Een trainingsschoen, en in maart introduceert een nieuwe sneaker genaamd The Floatride, gemaakt met game-veranderende nieuwe schuimtechnologie

Maar misschien is hoe O'Toole de meeste impact heeft gehad door zijn investering in de bedrijfscultuur. De inwoner van Chicago geeft werknemers elke dag een uur om te werken aan een aanvulling op een lunchpauze. En wanneer je de Reebok-campus loopt (een 44 hectare grote plek net buiten Boston), is het moeilijk om de ongelooflijke kameraadschap tussen collega's niet te merken.

Hoewel het landschap binnenkort zal veranderen, verhuist het bedrijf later dit jaar naar een nieuw hoofdkantoor aan de waterkant van Boston, dit ethos zal zeker doorgaan.

Hier deelt O'Toole zijn beste carrièreslessen en onthult wat insider-intel over wat Reebok in de maak voor 2017 heeft.

Wat Reebok onderscheidt van andere spelers op de actieve kledingmarkt, in termen van het product?

Een ding waar we echt trots op zijn, is dat we in fitness zaten toen fitness in de vroege jaren 1980 niet cool was. Er was echt een grote verandering aan de gang met de introductie van titel IX, die vrouwen dezelfde rechten gaf op het gebied van sportparticipatie van de universiteit en uiteindelijk de participatie op de middelbare school.

Vrouwen zeiden in die tijd: "Hé, ik kan zweten, trainen, spieren hebben. Ik kan me echt meer empowered voelen."Reebok was het merk dat daar was, de eerste die atletisch schoeisel maakte voor fitness met onze freestyle, onze ex-o-fit, en de meeste modellen die vandaag echt populair zijn in onze klassiekerslijn. Het is ons authentieke zelf. Het is wie we zijn. We zijn niet enkele van de snelle mode -jongens die poseren als mensen die in fitness zijn.

Veel onderzoek toont aan dat de meeste mensen hun sneakers of hun legging niet daadwerkelijk dragen om in te werken. Denk je dat het merk Reebok toestemming geeft aan mensen om te loungen en het leven te leiden in plaats van "in het spel te zijn"?

Ja, ik denk dat het feit dat zoveel mensen fitness [kleding] dragen als onderdeel van hun levensstijl, of het nu de sneakers zijn die voor het eerst de beweging of populaire stijlen zijn vandaag en leggings, is echt een goede zaak omdat het ons eraan herinnert Het belang van het leven van een fitness -levensstijl. Ik denk niet dat het een kortstondig fenomeen wordt. Ik denk dat dit soort veelzijdigheid in de manier waarop we ons kleden, zal doorgaan.

"Vrouwen zeiden in die tijd: 'Hé, ik kan zweten, trainen, spieren hebben. Ik kan me echt meer empowered voelen.'"

Praat een beetje met ons over dit specifieke moment voor Reebok: de verkoop is gestegen en de toekomst ziet er rooskleurig uit, maar er zijn grote verwachtingen van Adidas, uw moederbedrijf.

We hebben het gevoel dat we op het juiste moment het juiste merk zijn. Waarschijnlijk de grootste macro-trend in termen van niet alleen Noord-Amerika, maar de wereld, is een interesse in een gezond en fit leven. Dit zal alleen maar blijven groeien. Er komt veel innovatie in onze pijplijn.

Kun je ons een voorproefje geven van enkele van de innovaties??

Ja. Ik zou zeggen dat het enige product waar we het meest enthousiast over zijn, een schoen genaamd Floatride is die we in maart debuteren in Specialty Running -winkels. Het is een product waar we al een tijdje aan werken. [Het heeft] een unieke constructie die gepatenteerd schuim omvat dat we hebben opgericht met een bedrijf in het VK. We hebben echt het gevoel dat we ergens mee bezig zijn, in termen van het revolutioneren van de prestaties van schoenen, zowel vanuit een demping, maar ook vanuit een zijdelingse ondersteuningspunt.

Als CEO neem je elke dag grote beslissingen. Kun je terugkijken en een belangrijke beslissing noemen die een keerpunt was voor Reebok?

Ik zal jullie twee geven: één zakelijke beslissing en één culturele beslissing. Vanuit zakelijk oogpunt was de moeilijkste beslissing toen we besloten om zich ongeveer vijf jaar geleden opnieuw te concentreren op fitness. We hadden bijna € 700 miljoen aan teamsportbedrijven. We hebben besloten om dat allemaal achter te laten en al die zaken te vervangen, en bovenop het vervangen, groeien. We hebben 60 procent minder producten dan we vijf jaar geleden hadden, [toch] is onze zaak groter. Deze monumentale focus op fitness en het dienen van onze consument heeft echt zijn vruchten afgeworpen.

Cultureel hadden we een dag dat we iedereen die hier werkt bijeenbracht, en ongeveer duizend plus mensen werkten samen op de achterste gazon. We hebben uitgelegd dat iedereen, bovenop hun lunchuur, elke dag nog een uur zou hebben om te trainen. [Sindsdien] Ik denk dat we een enorme transformatie hebben gehad-we kennen elkaar nu allemaal op een andere manier, en iedereen voelt een veel gezondere kijk, in termen van wat het doet om te bewegen en actief te zijn.

"Dit gaat erom dat we echt moeten teruggaan naar wat meer tribale gemeenschapsgebaseerde fitness, waar we het gevoel hebben dat we niet alleen ons lichaam uitwerken, maar we communiceren.

Dat laat echt zien hoe Reebok als bedrijf de wandeling loopt. Hoe is de beslissing om werknemers een extra uur te geven om te oefenen tot stand komen?

We werden sterk beïnvloed door een professor bij Harvard genaamd John Ratey, MD, die schreef Spark: The Revolutionary New Science of Exercise and the Brain. Het draait allemaal om de sociale aspecten en de cognitieve aspecten van daadwerkelijk fysiek zijn. Dr. Het onderzoek van Ratey toont aan dat we als verandering van sociale dynamiek rustiger zijn, we zijn duidelijker, we zijn meer gefocust. Het bleek absoluut het geval te zijn. Ik wil niet zeggen dat we het hebben gedaan om een ​​soort altruïstische reden-we zijn hier zeker een onderneming met winstoogmerk-maar ik denk dat de voordelen in schoppen zijn teruggekeerd naar het bedrijf.

Je hebt ook de CrossFit -relatie aangevoerd, toch?

Als je nadenkt in de jaren '80, kwam de relevantie van Reebok echt van groepsfitness en wat er gebeurde in studio's voor vrouwen, met name aerobics. Dit gaat erom dat we echt terug nodig zijn om terug te keren naar wat meer tribale gemeenschapsgebaseerde fitness, waar we het gevoel hebben dat we niet alleen ons lichaam uitwerken, maar we communiceren. Voor ons was CrossFit de perfecte plek om te beginnen.

Kun je enkele van je favoriete efficiëntiehacks delen??

Een ding dat ik gek heb gevonden, is om elke vergadering te beginnen met de vraag: “Als we een succesvolle vergadering hebben, wat gaan we dan bereiken?'En we schrijven dat op. Als we echt duidelijk worden over wat we moeten bereiken in de komende 30 minuten en de beslissingen die we moeten nemen, merk ik dat we het gewoon verpletteren.

Welke vroege invloeden hebben je ertoe aangezet om een ​​bedrijfsleider te worden?

Ik ben opgegroeid in Chicago, niet ver van Wrigley Field, met vier broers en zussen. Mijn oudere broer en ik waren seriële ondernemers van een zeer kleine mate. We zijn begonnen met gewone dingen zoals het snijden van gras en sneeuwblazen. Toen zagen we deze trend waar mensen zingende telegrammen deden, dus begonnen we dit ding dat ballonbroers heette-we zouden ballonnen in smoking leveren aan mensenhuizen. Toen kochten we een hotdog -standaard ... we hebben allemaal zeker een smaak voor de ondernemersgeest om iets te creëren en uw klant te bevredigen.

"Als we echt duidelijk worden over wat we moeten bereiken in de komende 30 minuten en de beslissingen die we moeten nemen, merk ik dat we het gewoon verpletteren."

Is er een advies dat je geeft aan mensen die net beginnen in hun carrière?

Mijn ervaring met het werken in grotere bedrijven is dat er een gevoel is dat mensen hebben als ze jonger zijn, waar je het argument altijd wilt dragen en je standpunt wilt laten zegevieren. Nu ik een oude kerel ben [lacht], je realiseert je dat dat niet het belangrijkste is. Het gaat er veel meer over dat mensen om je heen geïnvesteerd, betrokken zijn en niet alleen het resultaat bezitten, maar ook het plan. Soms zijn we gewoon te enthousiast om te willen dat het onze manier is in plaats van het te laten zijn wat het moet zijn voor iedereen om zich betrokken te voelen. Mijn ervaring is dat de meeste actieplannen effectief kunnen zijn als iedereen aan boord is.

Maar ik spreek vanuit een groot gezichtspunt. Dit is anders voor een ondernemer. Je wilt gewoon blijven leren, nieuwe ervaringen hebben en jezelf uitdagen. Het lijkt veel op hoe het is voor onze fysieke lichamen. Onze hersenen en ons eigen vermogen om zich aan te passen en nieuwe stimulatie te leren.

Welkom bij Fit For Business, een column van Well+Good's mede-oprichter en uitgever Alexia Brue, die je achter de schermen brengt met de meest succesvolle gezond levende ondernemers over de hele wereld, zodat je kunt leren wat hen inspireert, welke uitdagingen hen, en hoe het is om te werken in de (bloeiende) wellnessruimte.

Andere dingen die grote ondernemers aanbevelen: uw intuïtie vertrouwen en groeien in een langzaam maar stead tempo.