Pleit voor jezelf op het werk met deze 3-stappen strategie

Zal dit het jaar zijn dat je die promotie scoort, een grote verhoging krijgt en eindelijk wat hulp krijgt bij je krankzinnige werklast? Claire Wasserman, een pleitbezorger voor de gelijkheid van vrouwen op de werkplek, zegt dat het kan zijn. Terwijl de oprichter van dames wordt betaald, maakt ze het haar levenswerk om vrouwen te helpen betere salarissen te verdienen en te gedijen in hun carrière. Hier deelt het Well+Good Council-lid haar Boss-Lady Mojo en laat zien hoe ze voor jezelf kunnen pleiten op het werk.

“De volgende keer dat een vrouw en vooral een vrouw van kleur, omdat ze staat om 52 cent op de dollar te maken in vergelijking met haar blanke, mannelijke tegenhanger-telt je wat ze nodig heeft om haar werk te doen, luister naar haar. Geloof haar."Dit waren de woorden die acteur Michelle Williams in de microfoon sprak tijdens haar Emmy Acceptance -toespraak van 2019, en ze klinken waar ver buiten de reeks van Hollywood.

Vrouwen hebben 15 procent minder kans om gepromoveerd te worden dan mannen. Yikes. Als vrouwen kunnen de professionele kaarten tegen ons worden gestapeld, maar hier is een geheim dat u ten goede kan komen: kavel van geld. Zoals, elk jaar $ 500 miljard. Het kan ook extreem prijzig zijn om personeel te vervangen; Naar schatting kan het 45 dagen en $ 24.000 duren om iemand nieuw te vinden. Kortom: je bent een waardevol bezit en ze willen je niet verliezen. Vergeet het niet.

Toch zorgt de gedachte om voor onszelf te pleiten op het werk, velen van ons ineenkrimpen. Of we nu een promotie willen of een toename van middelen en ondersteuning, het vragen ervan kan ongemakkelijk, ongemakkelijk zijn en afhankelijk van wie je baas is, ronduit angstaanjagend.

Gezien het feit dat we gesocialiseerd zijn om 'het goede meisje' te zijn en om niet te verstoren, is het geen wonder dat zo velen van ons niet vragen wat we nodig hebben. Hier zijn enkele tactieken die zouden moeten helpen.

1. Zorg ervoor dat u op de hoogte bent van succes

Stel open communicatie op

Je baas laten zeggen ja, betekent dat je hun taal moet spreken. Ruim voordat u vraagt, moet u de basis leggen voor succes. Dat betekent het opzetten van een goede communicatielijn met uw manager, zodat u weet hoe ze informatie willen ontvangen. Dit zorgt ervoor dat wanneer het tijd is om te pleiten, u het op een manier doet die ze zullen begrijpen.

Ontmoet 1: 1
Zorg ervoor dat u regelmatig incheckt met uw manager. Dether je prestaties en eventuele obstakels beschrijven tijdens deze vergaderingen, zodat wanneer je voor jezelf pleit, het niet als een verrassing komt. In feite kunnen ze je bieden wat je zoekt voordat je het zelfs moet vragen!

2. Bouw uw zaak op

Wees duidelijk over uw vraag
Is het een promotie? Herkenning? Meer middelen? Begroting? Vraag de collega's die eerder in deze functie zijn geweest. U wilt weten of wat u wilt bereiken mogelijk is binnen de huidige omgeving.

Identificeer de belangrijkste poortwachter (s) en wat ze moeten kopen
Wat zijn de druk waar ze onder zijn? Hoe definiëren ze succes? Houd er rekening mee dat alles moet worden aangepast aan de bottom line van uw baas. (Het beste wat u kunt doen, is allianties op kantoor maken, zodat ze namens u kunnen pleiten. ))

Zoek het gevolg van de vraag
Afhankelijk van wat je pitcht, zal het waarschijnlijk van invloed zijn op andere mensen met wie je werkt. Als dat het geval is, zoek dan uit hoeveel tijd en geld het kan kosten, zodat u het kunt herformuleren als een voordeel voor het bedrijf. Bijvoorbeeld: “U bespaart x hoeveelheid tijd, zodat u X meer dingen kunt doen.”

Houd een back -upplan klaar
Ervan uitgaande dat ze nee kunnen zeggen vanwege een budget of iets anders buiten uw controle, bereidt u een bèta -versie van uw verzoek op die u zal helpen de waarde ervan te tonen. Als je dan lukt, kun je teruggaan en het opnieuw vragen.

Ken uw prestaties
Houd uw grote overwinningen in uw achterzak zodat u het gesprek kunt beginnen rond uw recente prestaties, uw kracht als werknemer valideren en uw vraag kunnen opruimen, wat het ook is. Je moet geloven dat je echt verdient waar je om vraagt.

3. Nu ben je klaar om de vraag te maken

Kies uw timing zorgvuldig
Op onze conferentie in 2018, Anjali Sud, vertelde de CEO van Vimeo me: “Het is belangrijk om je gevechten te kiezen. Als je het elke dag van de daken schreeuwt, is het niet zo impactvol. Wees die persoon die rustig het werk doet en het moment kiest en dan boem, het is het einde van het kwartaal en [je kunt zeggen] 'Ik heb dit, dit en dit geleverd.'' Ik kon het daar niet meer mee eens zijn.

Beheer uw emoties
Velen van ons worden nerveus als we iets moeten vragen dat we willen. In plaats van aan jezelf te denken als nerveus, probeer het als opwinding te herformuleren. Het is ook een kans om te leren, in plaats van een pass/fail -test. Dit zou moeten helpen de druk weg te nemen.

Wees proactief
Als u denkt dat uw baas mogelijk reserveringen heeft bij uw vraag, wees dan proactief en behandel het: “Ik realiseer me dat u misschien nee zegt omdat we momenteel in een krap budget zijn. Maar laat me praten over hoe het toevoegen van iemand aan dit project ons eigenlijk geld zal besparen.”

Akkoord met een tijdlijn
Een van de meest frustrerende dingen is wanneer u geen duidelijk antwoord krijgt of u niet zeker weet wanneer u kunt implementeren waar u om vraagt. Doe je best om je baas overeen te komen over specifieke data en krijg het op de kalender. Anders gaat het niet gebeuren.

Onthoud, vraag nooit om minder dan u nodig heeft. Als u een sterke zaak hebt gemaakt die duidelijk het voordeel voor het bedrijf aantoont, is er geen reden om uw vraag te temperen. Extra krediet: het beste wat u kunt doen, is allianties op kantoor maken, zodat ze namens u kunnen helpen pleiten.

Claire Wasserman is een carrièrecoach en oprichter van Ladies Get Pay, een organisatie die vrouwen helpt bij het navigeren van obstakels op het werk, zodat ze in hun carrière kunnen opstaan.

Waar moet Claire over schrijven? Stuur uw vragen en suggesties [email protected].

Dit bericht werd oorspronkelijk gepubliceerd op 1 januari 2018. Bijgewerkt op 23 september 2019