Mijn manager is te druk om me feedback te geven, wat moet ik doen?

Dat laatste zou ik waarschijnlijk doen. I hebben de laatste gedaan. We hebben allemaal. We zijn gewoon niet klaar als mensen die te horen krijgen dat we iets slecht doen en ons geïnspireerd voelen om het anders te doen om een ​​andere persoon op het werk te plezieren. Het maakt ons niet als werknemers "minder dan", het maakt ons menselijk. Ik vraag me af of je baas dit weet, daarom is de enige feedback die ze je tot nu toe heeft gegeven, dat je 'geweldig doet.'Ze voelt zich misschien niet op haar gemak om je te vertellen wat je slecht doet. Ze weet misschien niet hoe ze je moet vertellen dat je iets slecht doet zonder dat het klinkt als een belediging. Dus ze kan het gesprek volledig vermijden. In dat geval geen wonder dat je je zorgen hebt om haar om de vergadering te vragen. Ze heeft er waarschijnlijk ook bezorgdheid over.

We zijn gewoon niet klaar als mensen die te horen krijgen dat we iets slecht doen en ons geïnspireerd voelen om het anders te doen om een ​​andere persoon op het werk te plezieren.

Misschien voel je je in de war over hoe goed je op het werk doet, omdat je voelt dat je op minstens sommige manieren niet doet wat het bedrijf wil. Er zijn twee soorten feedback op de werkplek: direct en indirect. Directe feedback is het soort dat je krijgt als de baas je gaat zitten en zegt: "Ik hou van je plan voor de Instagram -feed van het bedrijf", en indirect is wat je absorbeert van de werkplek ether. Misschien denk je dat je directe feedback nodig hebt van je overweldigde, angstgevoelige manager wanneer je echt nodig hebt om de aanwijzingen overal om je heen te erkennen. Heb je gehoord dat de baas van je baas bepaalde gevoelens had over het bedrijf Instagram Feed, dat je beheert? Krijg je het gevoel dat je baas gewoon niet blij is met hoe snel het account groeit? Meestal krijgen we het gevoel dat iemand niet gelukkig is met iets voordat ze ons vertellen dat ze niet gelukkig zijn met ergens.

Stel je voor dat je deze indirecte feedback kunt aanboren in een lotushouding in het midden van je kantoor, in een meditatieve staat, al die onuitgesproken signalen die kleine poriën in je schedel binnendringen. Wanneer u uw ogen opent, hebt u de indicatoren van uw status op het werk geïnternaliseerd die al om je heen zweven zolang je er bent geweest. En je zult klaar zijn om de drie grootste dingen op te schrijven waarvan je denkt dat je het beter zou kunnen doen en hoe je daar komt. (Schrijf niet meer dan drie op, dat zou zowel wreed als overweldigend zijn.) Nadat je deze oefening hebt doorlopen, moet je nog steeds de ontmoeting met je baas hebben? Is er iets dat je je kunt voorstellen dat ze je vertelt dat nuttiger zou zijn dan dit?

Terug naar uw oorspronkelijke vraag of u de vergadering al dan niet moet plannen: ik zou zeggen nee. In een ideale wereld zou je baas je een keer per kwartaal gaan zitten en je een lijst vertellen met dingen die je fantastisch doet. Onderzoek toont aan dat werknemers beter presteren als ze positieve feedback krijgen over hun prestaties omdat iedereen van een ego -boost houdt, maar ook omdat we weten dat we de dingen moeten blijven doen die onze bazen leuk vinden. Om deze gesprekken productief te laten zijn, moet Boss zich echt op hen voorbereiden en de bewegingen niet doornemen als onderdeel van een verplichte jaarlijkse prestatiebeoordeling die iedereen haat-een andere taak van de lijst.

In plaats van een formele ontmoeting met je baas te hebben waar ze het gevoel heeft dat je haar in de schijnwerpers zet, kun je iets meer ontspannen met haar doen dat geen andere verplichting in haar dag zal voelen? Kun je lunchen of koffie of een drankje na het werk?? (Dat is A Drink, zoals in één-je hebt niet meer nodig dan dat op het werk functies.) Werk zal natuurlijk in het gesprek opkomen. Je zult waarschijnlijk leren waar ze zich zorgen over maakt. Je kunt aanbieden om haar te helpen met die dingen. U kunt ook praten over uw leven en uw honden en uw favoriete restaurants. Het hebben van een professionele relatie met haar buiten het kantoor zal waarschijnlijk uw professionele relatie binnen het kantoor gemakkelijker maken, en als u nog steeds echt de negatieve feedback wilt, heeft ze misschien meer kans om de vergadering te nemen en aan u te geven wanneer u om vraagt Het. Vraag het gewoon niet meer dan twee keer per jaar. U wilt de kenmerkende millennial kantoorzonde niet begaan.

Amy Odell is een journalist en auteur die in New York woont. Ze is de voormalige redacteur van Cosmopolitan.com, die een van de meest populaire en bekroonde sites werd voor millennial vrouwen tijdens haar ambtstermijn. Ze is gepassioneerd over het begeleiden van mensen die beginnen in hun carrière. Ze komt uit Austin, Texas.

Volg haar op Twitter, Instagram, Facebook en meld je aan voor haar nieuwsbrief hier.

Heb een carrièrevraag voor Amy? Schrijf haar op [email protected].

Meer goed@werk:
Ik heb het gevoel dat ik beter met mijn mannelijke bazen kan opschieten-ik ben het alleen maar, of is het gendervooroordeel?
Hulp! Ik heb een ellendige baas-wat doe ik?
Heb ik mezelf kort verkocht toen ik onderhandelde over mijn salaris?