Het is een mythe dat je een mentor moet vinden om vooruit te komen op het werk

Je hoeft niet poging Om een ​​mentor te vinden. Een mentor zal uiteindelijk haar weg naar je vinden in de vorm van een vriendelijke werkrelatie die verder gaat dan de werkplek. Dit zal voor jou van meer waarde zijn dan een relatie die je op een nep-mentor-mentor-matching-evenement hebt over een plastic kopje slechte chardonnay. Waarom? Denk er eens over na: wie gaat je in de loop van je leven beter advies geven? Iemand die je kent, die waarde hecht aan jou en je vriendschap, die voor je root omdat je genoeg tijd samen hebt doorgebracht om verwantschap te voelen.

Dit wil niet zeggen dat je niet kunt voorzien voor een mentor. Natuurlijk kun je proberen iemand ouder en wijzer in je vakgebied te werven om op te treden als je oproep loopbaanadviseur. Het probleem hiermee is dat het moeilijk is om een ​​relatie te smeden zonder echt de gelegenheid te hebben om elkaar te kennen. Stel dat je contact opneemt met iemand die succesvol is op de manier waarop je succesvol zou willen zijn. Je kent deze persoon niet, maar je stelt jezelf voor en vraagt ​​om haar advies. Het is een ballsy move-ik zou onder de indruk zijn van uw vastberadenheid en onderneming! Maar wat ga je precies van haar vragen?? Je kunt om een ​​paar minuten van haar tijd aan de telefoon vragen, je kunt haar vragen om koffie te geven, je kunt vragen om haar in haar kantoor te komen bezoeken voor een 'informatief interview.”Dit zijn allemaal, volgens carrièreboeken, zeer goede dingen om te doen. Ik ben het niet eens met die schoolboeken.

Een mentor zal uiteindelijk haar weg naar je vinden in de vorm van een vriendelijke werkrelatie die verder gaat dan de werkplek. Dit zal voor jou van meer waarde zijn dan een relatie die je op een nep-mentor-mentor-matching-evenement hebt over een plastic kopje slechte chardonnay.

Stel je nu voor dat je de persoon aan de andere kant van die e -mail bent. Je bent in een hogere functie, dus je hebt het druk. Je bent ouder, dus je hebt misschien een kind, misschien twee of drie kinderen. Als dat het geval is, worden uw dagen besteed aan ingeklemd tussen de kostbare weinige wakkere uren die u bij uw peuter krijgt, zodat u zoveel mogelijk werk in uw werkuren probeert te proppen. (Je werkuren morsen al in de wakkere uren van je peuter, en je voelt je schuldig elke keer dat je je telefoon opneemt om e -mail te lezen of de cijfers van gisteren te controleren, maar dit is de enige manier waarop je het kantoor elke dag om 6 uur kunt verlaten.) Je bent geen slecht persoon, je bent gewoon een persoon met een drukke baan en een druk leven, en je probeert iedereen gelukkig te houden. Je prioriteitenlijst van mensen om gelukkig te houden is waarschijnlijk je kinderen, je partner, je moeder, je vrienden, je baas (es). Je houdt ervan mensen te helpen dat je niet kent, maar ze maken de lijst niet omdat de tijd kostbaar is en nogmaals, het zijn mensen die je niet kent. Het heeft niets te maken met je passie voor je branche of je wens om jonge mensen te inspireren die naar je opkijken. Het is gewoon heel moeilijk voor je om het snijden in je overgesproken leven te rechtvaardigen voor een vreemde.

Maar zeg dat je een drukke persoon bent en dat je besluit om je dag in te snijden voor een vreemde. Je krijgt zo vaak zulke e -mails en je weet niet hoe je nee moet zeggen, dus je reageert vaak niet, waardoor je je schuldig voelt. Maar vandaag besluit u het advieszoeker te vertellen dat u een half uur met haar aan de telefoon zult praten. Je komt aan de telefoon, en het is voor jullie beiden ongemakkelijk. Je kent deze persoon niet, je weet niet hoe goed ze op hun werk zijn. Je kunt haar vragen beantwoorden, maar de oproep laat je niets achter dat je zou inspireren om haar aan te bevelen voor een open positie die je misschien kent, simpelweg omdat een gesprek van een half uur je niet zou inspireren om aan te bevelen om aan te bevelen iedereen voor een open positie. Je kunt weer met haar praten, maar je hebt al 30 minuten gegeven, dus wat kon ze nog meer van je vragen? Dus ze e-mailt je een bedankbriefje (hopelijk e-mailt ze je een bedankbriefje!) En je hebt het gevoel dat je je goede daad voor de jeugd hebt gedaan voor de maand, en dan ga je terug naar je verpletterende inbox, die de behoeften van je baas meldt, en het plannen van je peutermake-up gymnastics-klasse en probeert het om 7 uur thuis te maken als avondeten.

Dit soort interactie zal waarschijnlijk niet leiden tot een mentorschap. Dat betekent echter niet dat je er geen kunt vinden of er niet al een. Stel je voor dat je baas is vertrokken voor een andere baan. Zou dat het einde zijn van je die met je baas praat en geniet van een relatie met haar? Hopelijk niet. Wanneer die dag komt, vraag haar of je koffie kunt drinken voordat ze vertrekt. Zodra ze weggaat, blijf in contact met haar, vertel haar over wat er aan de hand is bij je bedrijf en met jou. Ze zal geïnteresseerd zijn omdat je samen een geschiedenis hebt en omdat iedereen een perverse nieuwsgierigheid bezit naar hun eerdere werkplekken. Als je echt advies nodig hebt, denk je niet eens twee keer na over het vragen van haar omdat je regelmatig praat en je weet dat ze om je geeft en je graag helpt je te helpen. Als je een referentie nodig hebt voor een baan, is ze de eerste persoon die je om precies dezelfde redenen denkt. Je zult nooit denken: "Golly, ik zou een mentor moeten hebben" omdat je er een hebt, denk je gewoon niet eens aan haar als een mentor omdat ze een vriend is, zij het een professionele, en ze is er voor je.

Ik had altijd dezelfde gedachten die je deed om een ​​mentor nodig te hebben. Ik had het gevoel dat ik op de een of andere manier een mislukking of onvoldoende was, omdat ik het vakje "Has Mentor" niet kon controleren van mijn vroege carrière-takenlijst. Ik begon net en had geen idee hoe een mentor echt was. Nu heb ik het geluk dat ik een aantal professionele vrienden van mijn verschillende banen bezit die ik voel dat ik kan bellen of sms'en of gchat als ik advies nodig heb over iets met betrekking tot werk. En ik ken veel ongelooflijk slimme, getalenteerde jonge vrouwen die naar me toe komen voor advies of referenties wanneer ze ze nodig hebben, hoewel het als ze dat doen, het gewoon aanvoelt als een ander gesprek versus: "Ik geef deze persoon advies omdat ik haar mentor."Ik veronderstel dat we elkaar 'mentoren' kunnen noemen, maar de relatie is natuurlijker, minder leerboek dan dat.

De grote fout in de canon van carrièreadvies waarin we worden doorgedrongen, omdat de universiteit jongeren laat geloven dat mentoren een vereiste zijn voor succes als je veel te onervaren bent om er een te hebben. Succes moet leiden tot mentorschap-niet andersom.

Amy Odell is een journalist en auteur die in New York woont. Ze is de voormalige redacteur van Cosmopolitan.com, die een van de meest populaire en bekroonde sites werd voor millennial vrouwen tijdens haar ambtstermijn. Ze is gepassioneerd over het begeleiden van mensen die beginnen in hun carrière. Ze komt uit Austin, Texas.

Volg haar op Twitter, Instagram, Facebook en meld je aan voor haar nieuwsbrief hier.

Heb een carrièrevraag voor Amy? E -mail ons op [email protected].

Meer goed@werk:
Ik werd net gepromoveerd over iemand met meer ervaring en ik voel me als een bedrieger
Mijn manager is te druk om me feedback te geven, wat moet ik doen?
Ik heb het gevoel dat ik beter met mijn mannelijke bazen kan opschieten-ik ben het alleen maar, of is het gendervooroordeel?