Ik ben een nieuwe manager en niemand heeft me ooit geleerd hoe ik constructieve feedback moet geven

Nu, terug naar jou. Als nieuwe manager is uw doel om met uw personeel om te gaan en feedback te geven niet om hen eraan te herinneren wie de baas is, en het is niet om hun ideeën of zorgen af ​​te wijzen als ze niet aansluiten bij de uwe. In plaats daarvan is het je taak om authentiek hun carrière -reis te betrekken, te luisteren en te verbeteren; En dat vereist dat u zich scherp bewust bent van hoe u belangrijke informatie overbrengt die nuttig kan zijn voor hun loopbaangroei. Met andere woorden, het is niet altijd wat je zegt, maar hoe je het zegt dat ertoe doet.

Een tip om constructieve feedback effectief te geven, vraagt: deze feedback zal ons gesprek vooruit helpen en leiden tot een resolutie, of zal mijn feedback strijd en verwarring creëren?

Bijvoorbeeld, de manier waarop u bepaalde informatie communiceert tijdens een jaarlijkse recensie met iemand van uw personeel kan een productief gesprek toestaan ​​of een die uw collega het gevoel geeft dat ze niet bij uw team horen of dat u het werk niet waarderen. zijn aan het doen. Je kunt altijd zeggen wat je bedoelt, zonder te zeggen dat het betekent. Een tip voor het effectief geven van constructieve feedback die altijd voor mij werkt, is mezelf deze vraag stellen: zal deze feedback ons ​​gesprek vooruit helpen en leiden tot een resolutie, of zal mijn feedback strijd en verwarring creëren? Bij het beantwoorden van die vraag zou je misschien merken dat je je aanpak moet heroverwegen, daarom mogen managers nooit gewoon 'schieten vanuit de heup."Er zijn te veel gevolgen om te overwegen wanneer we niet nadenken over de feedback die we geven en ontvangen.

Begrijp bovendien dat niet elke persoon in uw team op dezelfde manier op feedback zal reageren. Dus als een nieuwe manager is het vooral belangrijk dat u de tijd neemt om een ​​relatie met elk lid op te bouwen, zodat u op maat gemaakte en doordachte feedback geeft.

En zorg er tot slot voor dat u een feedback -lus maakt. Dat wil zeggen, wanneer u constructieve feedback geeft, moet u er rekening mee houden om ruimte te creëren voor de persoon aan de ontvangende kant om feedback te geven of te reageren op wat u hebt gezegd op een manier waardoor ze zich veilig voelen. Een goed gesprek eindigt met tweerichtingsdialoog.

Manager zijn kan soms een uitdaging zijn, maar toch is een ding dat me altijd inspireert om te werken aan een goede manager zijn te weten dat mijn acties de capaciteit hebben om de werkplek beter te maken dan ik vond. Ik heb gewerkt voor managers die niet hebben geleerd hoe ze constructieve feedback konden geven en met me omgaan, en dat zorgde voor enkele van mijn moeilijkste tijden in mijn carrière. Toch herinner ik me ook de tijden dat ik het geluk had om een ​​manager te hebben die in mijn succes werd geïnvesteerd, wat me ertoe bracht om te gedijen. Vergeet niet dat je dat hebt om dat te zijn voor iemand in je team.

Minda Harts is de auteur van het best verkochte boek The Memo: wat vrouwen van kleur moeten weten om een ​​stoel aan tafel te beveiligen. Ze is de CEO van de Memo LLC en een adjunct -professor bij NYU Wagner. Ze organiseert een podcast en LinkedIn Live Show genaamd Secure the Seat. Minda woont in New York en heeft een Franse bulldog genaamd Boston. Volg haar op Twitter, Instagram, En Meld u aan voor haar nieuwsbrief hier.

Oh Hallo! Je ziet eruit als iemand die van gratis trainingen houdt, kortingen voor cult-fave wellnessmerken en exclusieve goed+goede inhoud. Meld u aan voor goed+, Onze online gemeenschap van wellness -insiders, en ontgrendel uw beloningen onmiddellijk.